新能源装机突破8200万千瓦,装机占比位居全国首位;创新绿电交易机制,保障北京冬奥会场馆 100% 绿电供应;提前完成国企改革深化提升行动主体任务,央企“三个作用”持续发挥;派出37支驻村工作队、108名驻村干部,勇担助力乡村振兴重任展开“十四五”这幅波澜壮阔、气势恢宏的冀北画卷,每一个节点都让人铭记,每一处着墨都令人振奋。 “十四五”期间,的这份亮眼答卷,写在万家灯火的璀璨里,映在清洁能源的澎
数字 第二产业三季度用电量增速明显回升 10月23日国家能源局发布数据显示,1至9月,全社会用电量累计77675亿千瓦时,同比增长 4.6%。其中,9月份,全社会用电量8886亿千瓦时,同比增长 4.5% 。 今年以来,我国全社会用电量同比增速呈逐季回升态势。其中,三季度全国全社会用电量达到2.9万亿千瓦时,7月和8月连续两月更是突破万亿千瓦时,创历史新高,在全球也属首次。 ·广角 跨省
构建起了以特高压为支撑、交直流深度融合的新能源外送体系,电网资源优化配置能力显著提升;新能源装机突破8200万千瓦,装机占比位居全国首位;创新绿电交易机制,保障北京冬奥会场馆100%绿电供应;提前完成国企改革深化提升行动主体任务,央企“三个作用”持续发挥;派出37支驻村工作队、108名驻村干部,勇担助力乡村振兴重任一组组夺目数字,一项项创新成果,是国网冀北电力有限公司在“十四五”收官之年交上的一份
从坝上草原连绵起伏的风电矩阵随风转动,到渤海之滨一望无际的光伏园区折射出粼粼波光;从北京冬奥会赛场爬冰卧雪保障供电,到暴雨洪水中抢滩涉水抢修线路....“十四五”期间,扛牢“保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展和服务国家新能源发展”职责使命,践行“人民电业为人民”的企业宗旨,直面极端天气频发、重大保电任务叠加等挑战,在夯实电网基础、筑牢防灾减灾防线、护航重大活动的实践中步履不停,构建起安
国家风光储输示范工程。图/孙孝庆 冀北清洁能源基地新能源装机突破8200万千瓦,全口径装机占比 76% 、统调装机占比 82% ,2024年发电量占比达 58% ,四项关键指标均居全国省级电网首位…… 自2020年9月中国在第75届联合国大会上郑重承诺“双碳”目标以来,作为“十四五”规划的九大清洁能源基地之一,冀北清洁能源基地锚定绿色航向,书写了从能源转型“并跑者”到“领跑者”的华丽篇章。
寒冬时节,电力网格员深入村社,手把手指导村民使用“网上国网”,让办电业务轻松便捷;企业车间里,专属服务队员细致排查用电设备,全力护航企业生产用电;雪场旺季,冰雪产业用户均被纳入“半小时”抢修服务圈,有力保障雪场电力稳定运行…… “十四五”以来,国网冀北电力有限公司工作人员的身影始终活跃在城乡一线一从保障群众温暖过冬,到助力企业降本增效;从支撑新能源汽车走进乡村,到服务区域产业升级发展,公司用扎实
晨曦初露,冀北的乡村在薄雾中渐渐苏醒。农家院落里,深蓝色的光伏板正将阳光转化为电能,也转化为村民们稳定增收的希望;田垄大棚间,自动灌溉系统悄然启动,清冽的水流正精准地滋润着每一株作物,诉说着农业智慧的变迁。这是2025年一个普通的清晨,也是在“十四五”期间助力乡村振兴的温暖片段。 “十四五”这五年,是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键时期。冀北公司以电力赋能为主线,以产业振兴为重点,持
冀北公司员工划船巡检光伏发电设备,服务新能源产业发展。图/周宇翔 2025年,冀北电网新能源总装机容量较“十四五”初期实现近1.5倍的增长;2023年利润总额首破10亿元大关,2024年再创新高;企业负责人业绩考核连续五年跻身国家电网有限公司A段行列“十四五”期间,交出了一份亮眼的改革发展成绩单。 从科技自立自强到人才机制焕新,从经营挖潜到管理增效,五年来,冀北公司以改革“破题”,以创新“
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年。国网冀北电力有限公司全面贯彻国企改革、电力改革等各项部署,以改革的思维和方法积极破解制约高质量发展的难点问题,在配网管理模式优化、科研能力建设和职责调整、基层单位考核等方面取得了积极成效,为“两个标杆”建设注入了源源不断的活力。 改革是发展的核心引擎。本期,《华北电业》编辑部联合冀北公司企管部,共同推出“改革驱动力”封面专题。聚焦改革攻坚的纵深
为全面推动国企改革走深走实,国务院国有资产监督管理委员会(国资委)在国企改革三年行动取得显著成效的基础上,组织开展了新一轮国企改革深化提升行动,明确了国企改革的任务书、时间表、路线图。行动开展以来,国网冀北电力有限公司坚决扛牢改革这一重大政治责任,围绕提高核心竞争力和增强核心功能,聚焦科技创新、产业控制、安全支撑持续发力,推动各部门协同配合、各单位纵向发力,形成了一张蓝图(工作台账)、两项制度
国网唐山供电公司全力深化电力体制改革,加快构建新型电力系统建设步伐,通过发挥电网在新能源体系建设中的枢纽平台作用,针对唐山城市能源架构,以推动绿色能源供给和消费为主线,提供一揽子低碳用能解决方案,有效激活发、用电两端的绿色用能潜力,为其他重工业城市提供了可借鉴、可复制、系统性的绿色低碳转型模板。 构建能源配置体系,实现多元化供给 加快“绿电入唐”通道建设,提升跨区绿电供给能力。唐山公司积极统筹
国网张家口供电公司聚焦争创“两个标杆”,以国企三项制度改革“能上能下、能进能出、能增能减”核心要求为牵引,全面落实国网冀北电力有限公司工作要求,积极探索建立一线班组绩效管理体系和上下协同、导向统一的供电所考核分配体系,实现了对班组和供电所业绩考核的全覆盖,为公司高质量发展注入了持续动力。 坚持问题导向,构建绩效管理体系 张家口公司的一线组织单元基数大、业务复杂,绩效管理水平不均衡,缺乏统一、高
党的二十大明确提出,深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。全面落实国资国企改革的相关要求,以激发员工活力动力为自标,深入推进“三项制度”改革。 秦皇岛公司围绕破解人员“能上不能下”的问题开展积极探索研究,通过建立完善的岗位任职资格体系,明确岗位“上”的标准;构建全员量化考核机制并加强结果应用,畅通岗位“下”的渠道,全面盘活人力资
科学制定并接续实施五年规划,是我们党治国理政的重要经验,也是中国特色社会主义制度的显著优势。在深化国企改革的新征程中,国网承德供电公司牢牢把握“五年规划”的发展主线,坚持规划引领,围绕“三个衔接”系统布局、精准发力,以高质量规划打好电网高质量发展组合拳。 衔接区域战略,服务绿色发展新格局 服务清洁能源发展规划。清洁能源是承德推动经济社会发展和实现能源转型的重要支撑,承德公司始终将服务清洁能源发
始终坚守“人民电业为人民”的企业宗旨,紧扣电力保供与能源转型新形势、客户服务新需求,以“业岗匹配、人岗匹配”为核心,聚焦“需求驱动业务、数据赋能岗位、分层闭环管控”目标,系统推进组织架构优化、业务流程再造和队伍能力升级,全力构建权责清晰、运转高效、响应敏捷的卓越供电服务体系,为经济社会高质量发展提供坚实电力保障。 面对客户需求多元化、数智化转型加速和政策动态调整等多重挑战,廊坊公司以“破立结合”
在“双碳”目标与新型电力系统建设的双重背景下,以改革创新为引擎,构建“三位一体”发展体系,全方位赋能能源行业高质量发展。其在设备管理精细化、数字转型智能化、电碳协同前沿化三大关键领域取得突破性进展,为行业发展注入了强劲动能,谱写了国企改革发展的新篇章。 针对逾龄资产管理难题,经研院建立“预警系统+ 技术匹配”双轮驱动机制,推动资产盘活。动态分析折旧年限与设备寿命偏差,更换高风险设备,延长有效资产
在国有企业改革深化提升行动中,国网冀北工程管理公司围绕争创“两个标杆”建设目标和“三抓一防”工作思路,将改革举措深度融入工程建设全过程,以严抓安全管控、强化前期管理、筑牢合规保障为三大支点,构建精品工程铸造体系。从张北东输变电工程到大同一怀来一天津南特高压工程,通过持续深化改革,进一步理顺了管理流程中的衔接机制,不仅让工程推进效率实现显著提升,各类风险点的识别与处置也更为及时有效,为企业高质量发展
在电力体制改革不断深化的背景下,积极顺应电力市场化改革浪潮,不断提升经营质效与服务水平,结合实际情况,明确制定“四个维度”改革举措,从“优化组织架构、重塑业务流程、建立结算体系、强化数智建设”方面,加速推进改革政策落地,提升营销服务中心内部跨部门业务协同及数据共享能力,实现了购售两侧一体化管理,确保电费结算业务执行规范化、标准化,为电力市场健康发展提供了有力支撑。 优化组织架构,整合资源提效能
严格落实国家电网公司和国网冀北电力有限公司对绿链建设的工作要求,聚焦配网供应链链路数据“看不清”、配网需求“测不准”、“超量采购”与“无量匹配”风险并存等痛点难点问题,按照“数据一模型一应用”总体架构,以配网供应链模型分析库建设为核心,逐步建成智能感知、全局统筹、事件驱动、供需协同的多级配网供应链“控制塔”,有效提升了配网供应链的柔性、韧性、弹性,为配网工程建设提供坚强供应链支撑。 构建基础信息
作为国家电网公司落实“四个革命,一个合作”能源安全新战略的重要窗口,以及国网冀北电力有限公司推动新型电力系统建设的关键力量,国网冀北风光储输公司立足自身在新能源领域的先发优势,精准把握能源转型趋势与行业发展需求,通过持续完善创新机制、丰富创新场景、强化创新动能、实现创新登高,加快建设新型电力系统科技创新示范基地,在服务国家电网公司战略落地、彰显冀北责任担当的实践中不断取得新突破,为新型电力系统建设
国网冀北综服中心“红·专”工程的深入实施,赋予财务工作坚定的政治方向与价值追求,提升了财务工作的质量与效率,为财务工作注入了强大动力,实现了为财务“立魂”,为发展“赋能”,为管理“筑基”。 “红·专”工程启动至今,财务资产部深耕“红·专”业财提质工程,塑造“骥财”微品牌,将“红”的底色与“专”的能力深度融合,以平台为载体强化财务队伍的政治素养与专业能力,推动财务与业务的互联互通,让财务分析更精准
“红·专”工程实施以来,国网冀北综服中心党委组织部以“红·专”英才培育工程为抓手,将红色基因融入人才队伍建设工作血脉,以专业能力夯实党建根基,构建起“党建引领、业务融合、品牌赋能”的工作格局,为中心人才发展注入团结奋进、攻坚克难的强大力量。 本文聚焦“红·专”英才培育工程,通过讲述品牌熔铸故事、阐述品牌内涵、展示工作安排,呈现在“红·专”工程支撑下,党委组织部推动中心人才工作和队伍建设的工作部署
一、实践背景及意义 近年来,党中央针对国资央企的监管力度持续加大,从十九届中央纪委四次全会至今,习近平总书记连续7年强调“要加大国有企业反腐力度”,5次要求深化国企、能源和基建工程等权力集中、资金密集、资源富集领域腐败治理。国有施工企业具有所辖业务点多面广、员工队伍高度分散、市场竞争环境复杂、利益主体多元博弈等特点,新形势新要求下员工教育管理监督难度日益增加,亟需探索加强党风廉政建设和反腐败工作
随着电网的快速发展,变电一、二次设备数量剧增,设备质量的逐年提升与员工检修效率不足的矛盾正在逐步激化,本文深入分析设备管理数字化转型痛点,提出一种融合人工智能与电力业务的解决方案。通过利用现有系统的多维状态数据,结合光明电力大模型平台,设计“数据驱动、智能决策”的智能体应用框架,旨在实现设备状态的精准评估,辅助管理人员进行生产项目立项与检修决策,为新型电力系统建设提供技术支撑。 一、问题背景 传
用电量作为经济运行的“晴雨表”,其与经济之间的耦合关系始终备受关注。电力弹性系数是表征经济与用电量增长关系、反映产业和用电结构发展变化趋势的重要指标。“十四五”以来,全国电力弹性系数持续在1以上的高位,引发广泛讨论。冀北地区受传统产业转型升级、战略性新兴产业规模化发展、极端天气多发频发等多重因素影响,“十四五”期间用电量增速超过经济增速,两者耦合关系呈现新变化。随着产业结构调整和节能技术革新,预
当前,柔性直流输电技术已经成为大规模新能源送出的重要技术手段,是我国实现双碳目标的重要路径。截至目前,我国已建成柔性直流工程13项,电压最高±800千伏,最大输送容量500万千瓦,覆盖风电送出、电网互联等多场景。近期国家发改委批复同意建设藏东南至港澳大湾区 ±800 千伏特高压直流输电工程,额定输送容量1000万千瓦,特高压柔性直流输电技术又将迎来新的发展与挑战。 一、 ±500kV 张北柔直电
面对国资央企深化改革新任务、河北新型能源强省建设新局面、新型电力系统发展新趋势、企业高质量发展新要求,国网冀北电力有限公司深入贯彻《质量强国建设纲要》要求,充分发挥广大职工在推进企业高质量发展的主力军作用,塑造了冀北电网“三员协同”特色质量管理品牌,涌现出一大批凝聚基层创新智慧的优秀质量成果,解决了生产、管理、服务流程中的“卡脖子”难题,提升了质量管理效能,为冀北公司“两个标杆”建设注入了新动能。