当2026年的第一缕晨光漫过窗棂,《中国眼镜科技杂志》循着行业脉动,与各位同仁相逢在新年的扉页。辞旧迎新之际,谨向每一位深耕视光领域的从业者致以最热忱的祝福:愿新岁启封,万事顺意;希望我们皆能在变局中把稳航向,于耕耘中拓展新局。 回望2025,眼镜行业在多重考验中完成了深刻革新。流量红利渐退,昔日“砸钱铺量”的野蛮生长已成过往;同质化镜片扎堆,市场价格体系迎来重塑;科技巨头跨界入局,智能眼镜的兴
2025年,中国眼镜行业踏浪而行,在规模跃升、标准革新、跨界融合与责任践行中书写高质量发展新篇章。从上海国际眼镜业展览会的全球版图重塑,到星光奖树立的行业标杆;从重磅标准密集落地筑牢发展根基,到国家级殊荣彰显行业实力,再到全生命周期眼健康守护的全面推进,行业在规模、质量、生态、责任等维度实现了多重突破。人才赋能、跨界研学激活创新能力,智能融合与近视防控技术升级革新价值链,政策东风更催生出视光服务新
策划、执行 本刊编辑部 站在2026年的起点,中国眼镜产业正处在一场深刻变革的交汇处。宏观层面,社会审美的多元绽放、智能科技的临界突破、文化自信的持续升温,以及可持续发展理念的深入渗透,共同描绘出行业发展的崭新图景。微观层面,消费需求持续向品质化与情感化演进,人们对情绪价值的重视日益凸显;社交媒体生态的深度融合,也在改变消费决策路径,推动产品朝着极致舒适、场景细分与情感共鸣不断进化。 在此
中国眼镜行业的变革,既源于内部技术与产品的持续迭代,亦受多重外部趋势共同推动。本文将从社会、经济、科技、文化、环境五个维度,剖析行业面临的结构性变化,试图揭示市场决策的新逻辑。 一、时代浪潮:宏观变局下的新秩序 当前,从多元共生的社会图景、科技向善的深度赋能,到生态责任的价值内化、多极协作的格局演进,一系列新秩序正融入消费市场的各个维度。眼镜行业同样置身于这一变革浪潮中,亟待以新的视角回应
眼镜,这一集功能与美学为一体的重要配饰,如今已彻底蜕变为体现个人风格与时代精神的名片。2026年,眼镜趋势将朝着更个性、多元的方向演进:充满理性科技感的“不凡”、回归自然与人文底蕴的“润物”,以及大胆叛逆、充满视觉趣味的“顽味”。三种风格在不同维度上拓展眼镜美学的边界,让每个人都能找到展示自我的独特载体。 不凡:功能美学与科技极简的进化表达 在快节奏、高效率的都市生活中,眼镜的功能性正在被
编者按:2025年,中国眼镜行业正经历一场深刻的结构性变革。在流量天花板显现与跨界竞争加剧的双重压力下,传统依赖信息不对称与价格战的商业模式已难以为继。行业迫切需要一场变革,通过数字化与AI技术提升供应链效率,以差异化的生活美学与情绪价值满足新消费群体的深层需求。 唯有拥抱变革,实现效率与价值的双重升级,才能在不确定性中赢得未来。对此,行业头部企业的领航者们基于一线实践给出了深度思考,本栏目
2025年,从咖啡店、服装工作室到文创空间,乃至越来越多的眼镜店,“主理人”称号随处可见,俨然成为一种泛化的身份标签。当这一称谓如通货膨胀般不断扩散,其本质也在持续消耗中被稀释。这促使我们不得不重新审视:在喧嚣之中,真正值得被“主理”的,究竟是什么? 从真需求到伪精致,主理人为何被群嘲 “主理人”一词兴起于日本,特指那些集创意、决策、运营与精神引领于一身的品牌灵魂人物,是品牌人格化的集中体现。
回望2025年,转型攻坚与开放破局已成为中国经济历程中最深刻的年度印记。在周期切换的阵痛与突破中,一幅结构调整、动能转换的宏大图景清晰展开。对于眼镜行业的经营者而言,理解这场变局所蕴含的微观趋势与底层逻辑,不仅是洞察未来的关键,更是规划管理、寻找增长方向的重要前提。 消费提振攻坚与结构升级并行 2025年初,《提振消费专项行动方案》的印发,从提升消费能力、供给质量与优化环境等多方面系统施策,直
杜同和 王斌 梁在峰 何伟 陈正道 2025年12月9日,北京福美达贸易有限责任公司(以下简称“福美达”)三十周年庆典在北京富力万丽酒店举行。中国轻工业联合会副会长、中国眼镜协会理事长杜同和,中国眼镜协会职业副理事长兼秘书长戴维平,中国眼镜协会驻会副理事长江波、浦永祥,北京大明眼镜股份有限公司党支部书记、总经理何伟,蔡司光学中国区镜片与设备事业部负责人、蔡司精英学苑院长梁在峰,北京温州总
吴国春 梁在峰 金敬池 袁佩 2025年11月25日,蔡司光学品牌服务商安徽省易视宝&南京锡悦客户答谢会在合肥举行。安徽眼镜行业协会会长金敬池,蔡司光学中国区镜片与设备事业部负责人、蔡司精英学苑院长梁在峰,南京眼镜行业协会秘书长王云,霞飞诺集团中国区销售总裁裴少辉,本刊总编、中镜传媒副董事长罗萍,中镜传媒常务副总经理何路赟,以及来自苏皖两地的蔡司镜片经销商和合作伙伴代表近600人出席。
吴国春接受本刊记者专访 2014年,安徽眼镜市场尚处于品牌渗透与渠道演进的早期阶段,供应体系松散,终端服务水平不一。彼时还是易视宝前身的郑州大唐眼镜,瞄准了这一契机,在董事长吴国春的带领下,从十余人的团队起步,开始在安徽市场开疆拓土。十年后的今天,易视宝已在合肥建成1100平方米的区域总部,服务网络延伸至安徽、江苏、河南近5000家合作门店,成为省内领先的光学产品服务商。 在易视宝创立十周年之
自2008年创办并推广视觉训练项目以来,欧普特始终坚信:行业的长远发展离不开专业人才,而人才培育需要企业与高校携手搭建理论与实践相结合的桥梁。十余年间,从国内首个高校视觉训练实训室落地,到全国多省份院校协作;从提供实训室建设的硬件支撑,到发展为课程共创、师资共融、项目共研的多元合作模式,欧普特持续深耕,将视觉训练的实践经验转化为高校育人资源,为行业注入蓬勃活力。 着眼行业痛点 奠定合作基础 2
随着新技术逐步进入,眼镜行业从依赖几何光学的矫正时代,逐渐迈向能够模拟、预测并主动适应个体视觉生态的增强时代。这种变化不仅是技术的迭代,还是对个体差异与长期视觉管理需求的回应。AI光学技术使镜片从被动矫正工具,发展为能够适应配戴者独特视觉行为的主动感知系统,悄然推动着从“千人一方”到“一眼一策”的转变。 从“千人一方”到“一眼一策” 传统渐进镜片设计建立在相对静态、标准化的前提上,逐渐与动
最近一段时间,山姆超市一直面临着不大不小的争议:先是上架了好丽友派等一系列较为大众的产品,一些广受欢迎的高复购产品却悄然下架。随后,山姆APP改版,用渲染图而非实拍图作为商品图片,同样引起消费者的质疑。 其实,争议的核心不在于个别SKU,而是在于一种更加危险的结构性危机:山姆超市会不会不再是以前那个可以低成本决策、闭眼买不踩雷的地方了?山姆所面临的舆情危机,对于正在深耕专业服务、强调自身溢价正当
2025年11月至今,联想、百度、阿里、理想接连推出了AI眼镜,加上此前就已入局的华为、小米、字节跳动,以及眼镜行业已经提前布局好身位的Ray-Ban、Oakley、暴龙、明月、康耐特等,AI眼镜赛道上已经聚集了互联网大厂、手机巨头、精密制造企业以及传统眼镜厂商。 在这场热潮中,眼镜企业能够发挥哪些价值?与资金雄厚、技术领先、效率一往无前的科技巨头竞争,胜算在哪里?笔者想暂且收起对眼镜行业的忧患
戴维平 杨亦米 梁在峰 邓晓彬 2025年12月18日,东大眼镜三十周年荣耀盛典晚会在成都空港国际会议中心举行。中国眼镜协会职业副理事长兼秘书长戴维平、副秘书长康颖,蔡司光学中国区镜片与设备事业部负责人、蔡司精英学苑院长梁在峰,成都精益眼镜董事长黄先宁、副总经理邓晓彬,本刊总编、中镜传媒副董事长罗萍,中镜传媒常务副总经理何路赟,以及东大眼镜的供应商、零售商客户、公司员工等2200余人出席活
□ 宏观 前10个月规模以上轻工企业实现营收19万亿元 2025年12月10日,《新闻联播》报道指出:前10个月,我国规模以上轻工企业实现营收19万亿元,同比增长1.9%,实现利润1.14万亿元,同比增长1.6%。在一系列稳增长、扩内需的政策支持下,轻工业经济运行态势稳健,表现出较强的发展韧性,生产总体平稳。 海关总署:前11个月进出口总值41.21万亿元,同比增长3.6% 海关总署数据显
在中国,关于企二代的话题从来不缺流量。前不久一条关于“00后潮汕女孩帮家里卖完12万副眼镜”的新闻在多个平台刷屏。镜头里,女孩对着手机讲镜架材质、镜片参数,聊着自己从小在工厂和门店长大的经历。语气不夸张,话术不复杂,却在短时间内完成了传统渠道需要更长周期才能消化的库存。 这并不是眼镜行业第一次尝试直播,也不是第一次出现年轻人“回家帮忙”的故事,但它之所以引发广泛关注,或许是因为一个长期处于行
年末岁初,正是回望沉淀、蓄力前行的时刻。2025年眼镜行业的每一位从业者都在各自赛道上书写着自己的成长故事。这一年,大家或专注技术精进,或深耕服务体验,或探索数字化与跨界融合…… 在这个辞旧迎新的时刻,我们准备了一份特别的趣味测试。不为评判,只为回顾。通过几个简单的选择,帮助你梳理这一年的专业投入与心路历程,只为更好地奔赴下一段职场之旅。 规则说明: 1.回想你的2025年工作日常。 2.
前段时间,笔者在一家屈臣氏门店看到这样一幕:一位顾客咨询免费修眉服务,两名店员给出了完全不同的反应。一位含糊地说需要预约,语气客气,却明显是在回避;另一位则主动接过工具,很快完成了服务。几分钟的互动,也没有发生后续消费,但能感受到两种完全不同的工作心态。 修眉这项服务不收费,也不绑定消费,对门店来说,几分钟的时间看不到直接回报。这样的场景并不少见,面对不一定能成交的服务,有人选择谨慎计算投入
杨兴婷 当总结2025年度工作时,重庆雷曼森眼镜爱琴海店店长杨兴婷的答案是:专业是立身之本,数据是增长之钥,而人心,则是服务的温度。从视觉训练中心的深耕,到眼镜零售终端的突围,再到门店经营的全面进阶,杨兴婷的成长轨迹,恰是一份关于如何在这个时代做好视光服务的优秀答卷。 深耕专业,埋下“光明”种子 2021年,杨兴婷在一家视觉训练中心工作。这份工作没有速成技巧,却需要十足的耐心与专业——为了让
如果说有哪座城市天生就适合做眼镜品牌的精神原乡,那巴塞罗那一定排在前列。这里有高迪的曲线,也有地中海的光影;有老城石墙的厚重,也有街头涂鸦的即兴。Etnia Barcelona便诞生于这座历史名城。 Etnia Barcelona擅长把城市的性格拆解、消化,直接翻译成镜框的形状和颜色。其长期专注于高品质醋酸纤维板材的开发与应用,标志性的多层叠色工艺,增强了镜框的立体感,同时避免了表面涂层带来
如今,智能眼镜频频成为科技与消费领域的热点。在社交媒体上,它被贴上新潮穿戴、未来交互入口的标签;在品牌宣传中,它融合了健康监测、信息提示、音频娱乐等多种功能,吸引了不少消费者的目光。那么,智能眼镜在线下实际体验究竟如何?是否已经真正融入普通人的购物场景? 为此,笔者想要一探究竟。原以为会是一趟能快速了解智能眼镜的体验之旅,但实际感受却不如预想顺利——智能眼镜的线下消费体验有着难以协调的割裂感
在儿童青少年近视防控的临床工作中,笔者观察到一种现象:部分患儿在使用特定防控产品(如特殊光学设计的框架镜、角膜塑形镜等)初期,眼轴长度增长能得到明显抑制,但随着时间的推移,控制效果似乎有所减弱。这一现象常被类比为产品“红利期”的消失,即认为产品本身存在最佳效果时段,过后效能会出现下降。然而,这种归因是否准确,直接影响到后续防控策略的调整——是更换为其他设计的产品,还是将现有方案与低浓度阿托品联合使
编者按:眼睛作为人类接受信息最重要的感觉器官,其重要性不言而喻。北京大学人民医院眼视光中心与本刊联合打造“北大视光讲科普”专栏,期望向眼视光专业从业者分享眼科特检、眼镜验配、疑难病例分享及近视防控进展等方面的研究。更好地指导基层科学矫治,规范诊疗,落实防治结合,提高有效屈光不正矫正覆盖率,加强建设基层服务能力和科普能力,进一步构建优质高效的眼健康服务体系,努力为人民群众提供覆盖全生命期的眼健康服务
在各类眼部疾病中,中心性浆液性脉络膜视网膜病变(Central Se-rous Chorioretinopathy,以下简称:CSC)是中青年男性群体中较为常见的一种,复发率约为15.4%~53.1%[1]。该病可单眼或双眼发病,典型症状包括视物变形、视野中央出现暗影以及视物颜色暗淡或失真。虽然部分患者有自愈倾向,但仍有相当比例的患者病程迁延,需要接受及时的医疗干预。 1 疾病机制解析 C
先天性白内障术后婴幼儿处于无晶状体状态,常需配戴高屈光度硬性透气性角膜接触镜(以下简称:RGP)以补偿屈光力,促进视觉发育。确定合适的RGP屈光度是该群体视觉康复的关键,应综合考量其年龄、行为特点及验光准确性。本文结合临床实践与研究证据,系统阐述了术后婴幼儿RGP屈光度的确定原则、实操方法及误差校正策略。 1 婴幼儿视觉行为特点与配镜原则 在试戴RGP前,通过检影验光可获得患儿的裸眼屈光度。随
青光眼是一种由于眼内压(intraocular pressure,IOP)升高致使视神经萎缩和视野缺损的疾病,是全球范围内主要致盲性眼病之一,也是中重度视力损害(moderate and severe vision impairment,MSVI)的第四大致盲原因[1]。原发性青光眼是最常见的类型,因其发病机制的不同,可分为原发性闭角型青光眼(primary angle closure gla
角膜塑形镜是控制儿童青少年近视进展的有效方法。近年来,多项研究表明,缩小角膜塑形镜光学区直径是提高防控效果的可行途径之一。但是目前许多机构缺乏小光学区试戴片,部分厂家也不提供此类试戴片,这给临床验配工作带来了一定的困难与挑战。本文通过介绍一例借助常规试戴片成功验配小光学区角膜塑形镜的案例,以期为临床验配工作提供参考与启发。 1 基本信息 患者,女,9岁,2021年2月在其他单位验配单光框架眼镜
近年来,儿童青少年近视率不断攀升,已成为我国乃至全球关注的重大公共卫生问题。近视的危害不仅限于视力下降,还可能引发包括视网膜脱落、视神经和黄斑区病变等一系列眼部并发症。因此,预防近视及延缓近视进展显得尤为重要。目前,近视防控领域已形成周边离焦理论、调节滞后理论、对比度理论等多种理论体系[1],而且市面上也出现了多款控制近视的产品。其中,一种基于点扩散技术的创新近视控制方法引起了视光学界的广泛关注。
2024版《近视防治指南》将散瞳验光(睫状肌麻痹验光)列为诊断近视的“金标准”,强调其可有效区分真假近视并为后续科学防控提供依据。本文从生理机制、药物选择和技术发展三方面解析散瞳验光的医学逻辑并澄清常见误区,呼吁基层医疗机构进一步规范操作,推动精准诊疗。 1 近视防控的医学需求 我国近视人群已近7亿,青少年近视率超50%,部分学龄阶段甚至高达90%。视力下降严重影响青少年的学习与生活,同时还增
近年来,屈光手术的普及为众多近视患者提供了清晰的裸眼远视力,显著改善了患者的生活质量。但是,当前屈光术后评估体系仍侧重于远视力矫正效果及手术安全性,对患者术后双眼视功能,尤其是近距离工作适应性的系统评估尚显不足。临床上常见患者术后远视力良好,但近距离工作时会出现视疲劳和双眼协调障碍。据相关研究表明[1],约有20%~30%的屈光患者术后会感受到不同程度的视觉疲劳。这一现象与手术所改变原有的“调节—
加工高度数镜片的无框眼镜时,由于边缘厚度大、受力点集中,钻孔位置、孔距设定、减薄处理及装配稳定性均需要更高精度,一旦操作不当,成品易出现松动、偏移或受压开裂等问题。 在实际终端销售场景中,门店在面对高度数用户坚持选择无框款式时,往往需要在厚度处理、眼位精准与结构平衡之间做出更细致的技术判断。本文以一例高度数渐进镜片的无框加工为例,从“优化减薄”的角度进行整理,希望为门店提供参考思路。 1 案例
弱视是儿童最常见的单眼视力障碍之一,其特征是空间视力受损。弱视眼的诊断标准为最佳矫正视力低于同龄儿童正常标准,或与正常眼视力相差两行及以上[1]。全球儿童的弱视患病率约为1.36%,不同地区略有差异[2]。无论在发达国家还是发展中国家,弱视都是儿童失明和视力障碍的重要公共卫生问题。 学龄前阶段是视觉发育关键期和弱视治疗的黄金窗口期,一旦错过,将导致永久性视力损害,在成人群体中,弱视是单眼永久