近日,商务部会同中央网信办、工业和信息化部、农业农村部、文化和旅游部、市场监管总局印发了《关于更好服务实体经济推进电子商务高质量发展的指导意见》(以下简称意见),统筹促进与规范、效率与公平、活力与秩序,提出5方面16条举措,构建电子商务高质量发展框架体系。 对于意见出台背景,商务部电子商务司负责人解读称,电子商务根植于实体经济、成长于实体经济,既是实体经济的重要组成,也是赋能实体经济的重要抓手。
图片
4月9日,第十九届中国零售商大会暨零售商业智能设备及商品博览会在广州举办。本届大会暨展会以“数智新业态融合新模式构建新场景”为主题,全体会议共有来自中外零售业的800余位代表参加,共同深入探讨零售业在数智化转型浪潮中的变革路径,推动跨界融合创新与消费场景重构,为行业高质量发展注入新动能。 展会共设智慧零售、商业支付、收银、商用保鲜、商业服务机器人、智能展陈、乳品饮料产业等多个专业主题展,
4月9日,第十九届中国零售商大会暨零售商业智能设备及商品博览会在广州举办,商务部流通业发展司副司长任锋出席开幕式并致辞。他表示,零售业是国民经济的基础性行业,是服务业的重要组成部分,也是商贸流通体系中最贴近消费者的关键环节。 立足“十五五”开局之年,商务部将从出台行业政策、加强政策集成、激活下沉市场、推动行业发展等方面多措并举,推动零售业创新发展。 我国零售业发展取得长足进步 在致辞中,任锋
4月9日,由中国商业联合会主办,中国商业联合会商业店装与展陈行业分会、中国烹饪杂志社共同承办的“2026商业店装与展陈城市系列沙龙活动——筑境赋能·食界新生以店装展陈创新激活餐饮消费新动能”在广州·保利世贸博览馆蔷薇厅圆满举办。 随着消费需求向品质化、体验化、场景化加速转变,商业店装、空间展陈、场景营造、光影美学正从“配套支撑”升级为“核心竞争力”,成为品牌破圈、消费提振、产业升级的
投资既创造需求,也促进供给,对一国经济社会发展至关重要。民间投资是投资重要组成部分,激活民间投资对搞活金融、促进经济增长和扩大社会就业大有裨益。中国需要进一步激活民间投资。 当前中国民间投资的外部环境 民间投资属于金融经济范畴。讨论中国民间投资离不开中国乃至世界金融经济与政治环境,这是因为开放的中国经济,包括民间投资均置身于中国和世界大环境中。 全球基础投资乏力。2026年1月联合国贸发
最近,新茶饮品牌蜜雪冰城在河南郑州部分核心门店试点上线现磨咖啡产品,同步升级咖啡豆、鲜奶等核心原料,似要告别此前仅靠咖啡粉冲调简易咖啡的模式。尽管品牌官方尚未正式宣布全面布局,仅表示处于前期小规模测试阶段,但这一动作依旧迅速引发行业内外高度关注。这并非新茶饮品牌首次跨界。近两年,茶百道、沪上阿姨、古茗等一众品牌早已先后布局咖啡业务;霸王茶姬、喜茶、奈雪的茶等品牌,纷纷跳出单一饮品赛道,拓展烘焙糕点
随着为期7天的AW2026北京时装周主会场活动落下帷幕,围绕“购在中国·京彩四季”“时尚·首秀京城”主题的“时尚悦享节”正式进入长效生长阶段——此次活动周期将延长至今年5月中旬,并且联动京津冀50余家商业综合体推出新品首发与惠民促销活动,通过“秀展销”一体化全链条生态的构建,将时尚流量转化为消费增量,为北京国际消费中心城市建设注入新动能。 “时尚+”延长消费链条 120余场时尚活动、新品首
近日,白酒市场频频引发市场关注。 贵州茅台的官方自营平台i茅台日前再度“收紧”抢购规则,每人每天限购1单。即每人每天仅有一次抢购资格,单次可购1—6瓶,完成1次下单后当日无法再抢购。在今年1月初i茅台上线飞天茅台时,每人每天累计限购12瓶;1月4日起,改为每人每天累计限购6瓶,可分多次下单。 此前,贵州茅台已宣布将其核心大单品飞天茅台的销售合同价以及自营体系零售价双双上调。贵州茅台于3月3
最近,商务部办公厅发布关于开展老字号集聚发展试点工作的通知(以下简称通知),要求从产品、品牌、文化、行业、出海等五大方向,以试点形式在有条件的地区培育一批老字号品牌汇聚、地域特色鲜明、历史底蕴深厚、综合效益良好的商业街区、商业综合体、产业园区、服务平台等,助力老字号树品牌、拓市场、促消费,形成一批可复制、可推广的老字号集聚发展经验模式。 这一政策如何为建设强大国内市场、传承中华优秀传统文化两
基于财务视角构建火电企业“大经营”管理体系,将进一步提升生产经营各部门的联动作用,最大限度减少经营信息准确传递的阻力,大力提升经营管理沟通效率,进而提升火电企业经营管理水平,为企业完成目标创造良好条件。 火电企业“大经营”管理体系内涵 “大经营”的理念,是以经济效益为中心,构建全方位、全过程、全要素的经营体系。构建火电企业“大经营”体系,就是基于财务视角,以企业经营目标为导向,通过充分发挥预算
近年来,全球范围内低利率甚至负利率环境成为金融市场的重要特征,传统固定收益类资产收益率持续下行,股票市场波动加剧,高净值客户面临资产保值增值的严峻挑战。在此背景下,另类资产凭借其与传统资产较低的相关性、抗通胀能力强等特点,逐渐成为高净值客户资产配置的重要方向。 低利率环境的特征与影响 低利率环境的特征 低利率环境主要表现为政策利率、市场利率长期处于较低水平,具体呈现以下特征:一是利率下行具有全
随着我国电力市场化改革不断深化,售电公司作为连接发电企业与终端用户的重要桥梁,逐渐成为电力市场中的核心主体。然而,随着市场竞争加剧、政策环境变化以及新能源比例提升,售电公司面临的经营风险也日益复杂。 如何科学评估这些风险并构建动态管理机制,不仅是售电公司可持续发展的关键,也是电力市场健康运行的重要保障。 售电公司的风险评估与动态管理机制现存的问题 风险识别不足 全面性和系统性欠缺 在当前
随着A股注册制从试点探索迈入全面落地、质效提升的关键阶段,“信息披露真实性”已成为注册制法治框架的核心要义。IPO财务审计作为资本市场“看门人”制度的核心环节,其执业质效直接决定了注册制改革的落地成色。 新《中华人民共和国证券法》《上市公司监督管理条例》及新“国九条”构建的“1+N”政策体系,既明确了会计师事务所的法定职责,也通过“没一罚七”“终身禁入”等刚性约束,压实了审计机构的执业责任。
红外热成像技术有着非接触测温、全天候工作、可视化成像等优势,如今已经广泛应用在安防监控、工业检测、医疗健康、新能源、智能家居等多个行业,市场需求一直保持稳步增长。 随着技术不断升级、市场竞争格局逐步完善,红外热成像产品的种类越来越多,应用场景也在持续拓宽,传统单一的营销模式,已经跟不上产品多元化发展的节奏,也难以满足不同行业客户的个性化需求,所以需要探索更实用、更多样的营销方法。精准对接市场需求
人力资源管理体系的科学性与有效性关乎企业的长期发展。然而,部分企业在人力资源管理方面存在与企业发展方向脱节、人才与岗位匹配度不足、培养机制不完善等问题,难以满足企业对高素质人才的需求以及实现现代化可持续发展的要求。在此背景下,胜任力模型为解决上述问题提供了可行的理论指导。这一模型能够明确岗位所需的能力素养,提升人岗匹配度,并为员工开发与企业人才管理提供科学依据。因此,本文探讨胜任力模型如何构建
国有商贸企业兼顾大宗商品与消费品业务,承担保供稳价的公共责任,其交易链条涵盖采购、仓储、运输、结算各环节,结构复杂且易受外部环境波动影响。 传统管理模式以定期复盘、分散报表为主要手段,难以对信用风险、价格波动、物流扰动实现前置管控,同时效能指标因口径不一、系统割裂,无法形成统一度量标准。基于风险管控与效能提升并行的治理需求,需对数据驱动的风险识别、评估及优化工作进行系统化梳理,明确风控协同与效能
在电力体制改革持续深化下,输配电价改革作为重要环节,正深刻重塑着电网企业的经营发展模式。输配电价核定运用“准许成本加合理收益”机制,将电网企业固定资产规模和运营成本以及收益相挂钩,这一变革不仅为电网企业规范运营和提质增效提供了重要的契机,也提高了对固定资产管理的要求。 电网企业固定资产管理具有数量大、种类多、分布广泛的特征,涵盖多个核心资产,如输电线路和变电设备以及配电设施等,是确保电力安全
防滑链市场具有明显的季节性特征,行业内企业长期面临“需求变化快、营销见效难”的发展难题。传统固定化营销模式与刚性供应链,一方面导致漫长淡季出现资源闲置问题,另一方面在寒潮引发的销售旺季难以快速响应市场,导致企业往往陷入库存积压与市场机遇错失的双重困境。这一现状充分说明,粗放式经营已无法适配市场波动需求,探索与需求脉冲式变化相适配的新型营销模式,成为防滑链行业的当务之急。 季节性需求波动对防滑
最近,在世界超级摩托车锦标赛(WSBK)葡萄牙站赛场,法国车手瓦伦丁·德比斯驾驶中国张雪机车赛车,以近乎碾压式的优势实现两连冠,在以毫秒决胜负的顶级赛事中,领先了近4秒的惊人优势。这一胜利,彻底打破了杜卡迪、雅马哈等欧美日品牌对顶级摩托赛事的长期垄断,让中国机车首次站上世界超级摩托车锦标赛冠军领奖台。“我等这一刻,等了20年。”张雪机车创始人张雪的这句话,道出了他20年逐梦赛道的赤诚与坚持。
在中国民营经济的广袤版图上,中小企业宛如毛细血管,支撑着经济的活力与韧性。近二十年间,全国中小企业数量增长了十余倍。截至2025年9月,这一群体总量已达6348.7万户。伴随着规模持续壮大,行业发展日趋多元,中小企业在管理体系、组织架构、运营模式等方面也面临着阶段性成长挑战。作为临沂立人企业管理咨询有限公司总经理,周祥平凭借二十余年的不懈努力,将一家地方培训机构打造成山东乃至全国民营企业培训领
在商业地产从“规模扩张”迈向“精细运营”的时代拐点上,有这样一位管理者:他不在聚光灯下拿地,也不在发布会上演讲,却主导了全球最大商业管理体系的底层升级。 他就是余洋——大型商业地产全周期模块化计划管理专家。凭借在该领域的系统性创新与突出成就,他在两个月内接连获得中国地产华表奖“2025年度地产行业创新引领人物”与第九届博鳌企业论坛“2025年度地产行业卓越贡献人物”双料殊荣,成为中国地产界耀
“弹走鱼尾纹”的丸美生物(以下简称丸美)2025年“弹”出了一份“增收不增利”的成绩单。财报显示,2025年,丸美生物营业收入首次突破30亿元大关,同比增长16.48%;归母净利润为2.47亿元,同比大跌27.63%;扣非净利润2.31亿元,同比下滑29.20%。值得关注的是,丸美近六成营收用于销售。多位业内人士对记者表示,在美妆行业,这种“烧钱换增长”的模式或已逼近临界点。 流量成本持续攀
3月30日,量贩零食连锁品牌好想来的母公司福建万辰食品集团股份有限公司(以下简称万辰集团)正式向香港联合交易所重新递表并更新了招股说明书。 招股书显示,万辰集团作为高质价比的量贩零食零售商,致力于通过精简高效的供应链,去除传统流通中的冗长环节,为广大消费者提供“多品牌、多品类、好价格”的休闲食品,让高质量的零食消费更加普惠。根据灼识咨询(CIC)报告,按2025年零售额计算,万辰集团旗下核心品牌
在碳达峰、碳中和目标持续推进的背景下,高能耗行业成为绿色转型的重点领域,传统粗放型增长模式面临深刻变革,高能耗企业亟须从管理层面重塑发展路径。 本文围绕“双碳”战略驱动下的高能耗企业绿色转型需求,聚焦战略管理视角,探讨可持续转型路径的构建逻辑与关键支撑,力求为企业在复杂转型环境中寻找可行的战略管理方案提供理论启示与实践参考。 “双碳”战略内涵 “双碳”战略体现出国家发展模式的根本转向,核心在
数据驱动人力资源管理的理论基础 数据驱动人力资源管理基于大数据思维和技术,通过系统收集、分析人力资源数据,为管理决策提供科学依据。其理论基础源于信息经济学、行为经济学和组织学习理论的融合。信息经济学强调信息在决策中的价值,认为利用数据能降低决策不确定性;行为经济学关注人的行为规律,为人力资源数据分析提供心理学视角;组织学习理论强调企业通过学习提升组织能力,与数据驱动理念契合。在这些理论下,数据驱
在“双碳”战略落地实施的背景下,ESG作为评价企业可持续发展力的核心指标,其对企业价值创造的赋能作用愈发凸显,相较于传统单一企业业绩评价标准,其综合了多个维度,体现在环境维度的绿色赋能、社会维度的和谐共赢、治理维度的科学治理等发光面,通过各维度实施的合力,塑造了企业可持续发展的价值生态。 理论基石——ESG与绿色转型的价值契合 ESG与企业价值创造存在理论基础、目标要求方面的高度契合。可持续发
在数字经济浪潮下,财务数字化转型成为了强化核心竞争力、实现高质量发展的必然选择。这一转型不仅给国有企业财务工作带来能力增进、成本优化等机遇,也暗藏技术适配不足、数据安全隐患、管理体系脱节等多重风险,若不能有效识别和防控上述风险,不仅会导致转型成本攀升、进程受阻,还可能影响国有企业的财务稳定与战略实施。所以,系统整合财务数字化转型的重点价值,准确识别转型中的潜在风险,建立精进有效的防控机制,有利于国
当下,各行业加速迈向数字化、智能化新征程,企业对员工技能的需求发生质变,单一专业技能已难以满足岗位要求,复合型人才成为时代新宠。但当下企业在技能人才培养工作中存在诸多问题,不仅影响企业技能人才的职业发展,同时对于企业的经营也会产生较大影响。鉴于此,本文对技能人才培养的优化路径展开探讨,希望能够为企业在技能人才培养工作方面提供参考。 企业加强技能人才培养的重要性 在日益复杂的商业环境下,企业所面
现代组织运营下,跨部门项目管理已经成为处理复杂工作、整合企业内部资源、实现企业战略目标的核心模式。但部门之间的壁垒、目标分歧和沟通隔阂往往会使得项目推进举步维艰,造成资源内耗、效率低下,甚至项目失败等一系列问题。为此,系统分析跨部门协作存在的深层次障碍,借鉴成熟教学理论,建构有效融合机制,对促进组织整体协同效能的发挥具有重要意义。 跨部门项目管理协同障碍 部门目标差异导致的协作冲突 每个职能部
人力资源是企业最为重要的战略资源,其管理质量和风险控制水平直接决定组织核心竞争力与可持续发展能力。在当前市场环境中,企业面临人才竞争激烈、员工需求多样化以及技术变革加速等多重挑战,传统人力资源管理模式已难以适应复杂多变的风险环境,人力资源风险具备隐蔽性强、影响面广且损失难以量化等特点,一旦爆发将会对企业造成重大冲击。因此,建立一套系统化的人力资源风险分析与管控体系是现代企业管理的迫切需求。数字
在制造业进行转型升级的进程中,成本核算关系到经营决策的科学性、市场竞争力的高低。通过精准的成本核算,能够为资源的优化配置、产品的合理定价、战略的有效规划提供可靠的数据支撑,助力企业达成降低成本、提高效益的目标。 本文借助对比主流方法的关键内涵、适用情形,探寻选定优化的途径,为企业增强成本核算与管控能力提供参考。 制造业企业主流成本核算方法概述 品种法以产品品种为核算对象,汇总直接材料、人工和
当前,经济转型提速、市场环境日趋复杂,国企投融资风险正朝着多元化、复杂化的方向演变,政策变动、市场波动、信用体系缺陷及内部管理疏漏等因素,均会引发风险,且传导路径与影响范围正在持续扩大。建立科学高效的风险防控机制,是国企实现高质量发展必须攻克的核心问题。 本文基于对该机制重要性的认知,深入剖析当前运行中存在的实际问题,探寻针对性优化方案,为国企提升风险抵御能力提供参考。 国有企业投融资风险防控
企业合并报表是集团公司财务报告体系的核心部分,包括多个子公司和关联企业财务信息的整合。随着全球经济一体化的演进,跨国并购以及企业重组的频率日益增加,如何精确、高效地编制合并财务报表成为企业面临的重大挑战。 企业合并报表的编制既要达成高效的数据整合,还要应对跨企业、跨地区的会计政策差异、内部交易以及汇率波动等棘手问题。查找并给出解决合并报表编制中的常见问题,成为提升企业财务透明度与管理效能的必
中小企业在经营规模、资源能力与管理基础等方面具有结构性局限,使内部控制体系建设面临制度薄弱、流程不稳、技术支撑不足等多重挑战。在多元化竞争环境中,内部控制已成为企业维护运营秩序、降低经营暴露度与提升管理质量的重要支撑。构建完善的内部控制体系不仅关系组织的风险承受能力,也会影响整体治理水平与资源运转效率。 中小企业内部控制体系建设的基本要求 中小企业内部控制体系建设需以规范治理结构为支点,通过权
近期,国内主流运动品牌相继发布2025年年度业绩报告,在整体消费环境趋于理性、行业竞争从增量扩张转入存量争夺的背景下,其分别交出了差异化答卷:安踏集团凭借多品牌矩阵突破800亿元营收大关;李宁强化专业特性,围绕奥运展开布局;特步稳坐“跑步专家”宝座;361度则展现出强劲的增长韧性。 精准布局专业赛道 过去一年,运动消费市场呈现出明显的“消费分层”特征,消费者对“质价比”和“专业性能”的要求持续
在全球能源转型与环保政策双重推动下,新能源汽车行业迈入高速发展阶段,而核心零部件成本偏高仍是制约行业发展的关键挑战。优化新能源汽车零部件供应链成本,不仅能有效提升企业生产效率、压缩运营开支,更能增强企业核心竞争力,推动行业长效良性发展。 新能源汽车零部件供应链成本的内涵 新能源汽车零部件供应链成本,指企业获取并生产动力电池、电机、电控系统、车载充电设备等核心零部件,所产生的覆盖全供应链流程
当前,行业竞争加剧,经济压力叠加项目结算滞后,致使企业“两金”规模居高不下,部分企业全口径“两金”占流动资产比例超80%,严重制约资金周转与提质增效。应收账款作为“两金”的重要组成部分,其确权时效直接决定款项回收进度,已达收款节点却因确权滞后无法回笼的资金,不仅形成大量存量债权占用,还易引发内部融资攀升、税费拖欠等连锁风险。在此背景下,探究应收账款确权时效提升对“两金”压降的直接影响,既是落实监管
油田地面工程是石油开发体系的重要组成部分,其投资在油田开发项目总投资中占比颇高。当前,国内多数油田步入开发中后期,油田综合含水率不断上升,地面工程系统的维护与改造需求愈发迫切,其成本管控水平直接关乎企业的生存与发展空间。但传统的地面工程成本管理模式较为粗放,难以适配新形势下的精益化管理要求。因此,系统研究油田地面工程的成本构成,全面剖析当前管控中的痛点问题,探索科学有效的优化路径,对提升我国油
多年来,房地产企业一直走高周转、高杠杆的发展路线,财务预算和业务开展经常出现“两张皮”的问题:财务部门做预算时,没能完全了解项目的开发节奏和营销去化情况,也没有考虑回款进度;而业务部门实际开展工作时,也得不到财务部门在投资运营、盈利指标方面的预警提示,更难以获得资金上的支持。因此,房地产企业必须搭建财务与业务一体化的管理体系,让预算真正成为驱动业务落地的战略工具,而不是一份枯燥无用的财务报告。
随着数字经济快速发展、信息技术日新月异以及经济社会的繁荣进步,会计行业呈现出新的发展局面。大数据、人工智能、云计算、区块链等新技术加速演进,步入加速迭代阶段,推动数字化时代全面到来。这些新技术加速催生了会计方式、会计工作与会计思维方式的全方位变革。 加快新一代信息技术在会计领域的深度集成和应用,对于提高会计信息质量、合理配置会计资源、加强会计风险管控具有重要作用,能够推动企业、行业以及国家宏
业财融合即业务与财务管理的深度整合,是现代企业管理的一种新型管理模式,通过有机结合业务流程与财务流程,实现业务与财务数据的实时共享和同步分析,从而提升企业整体运营效率和管理水平。 在房地产企业中,业财融合不仅可以优化企业资源配置,提高资金使用效率,还能增强风险管理能力,提升企业战略决策的科学性和前瞻性。 房地产企业财务管理存在的挑战 财务管理与业务运营脱节 房地产项目涵盖土地储备、开发建
投资项目效益实现具有长期性、连续性和复杂性,单一阶段、单一维度的评价无法全面反映项目价值与成效,易导致决策失误与管控缺位。深远海养殖属于新兴行业,与常规投资项目差异明显,行业起步阶段技术不成熟,重资产投入体现在养殖设备、海域租赁、苗种培育等方面,收益周期长达数年,且受海洋环境、市场波动影响,收益不稳定,甚至出现阶段性无收益情况。相关岗位在投资评估、项目管控、运营管理等工作中,缺乏对应的评估依据
燃气企业采购与输配环节的财务风控问题,不仅会制约企业运营效率,也对企业长期稳健发展埋下潜在风险。因此,燃气企业亟须优化采购环节财务管理,强化输配环节成本核算与风险管控,推动跨部门数据集成与信息共享,构建全流程财务风控体系,以此有效应对经营挑战,全面提升企业综合管理水平。 燃气企业采购-输配全流程现存问题梳理 采购环节财务风控缺失 当前部分燃气企业采购环节财务风控体系存在缺失或不完善的问题,
数字化转型浪潮下,全面预算管理对天然气管输企业发展的重要性日益凸显。作为企业规划、控制与决策的核心工具,全面预算管理是实现资源优化配置、提升经营效率的重要抓手。 当前天然气管输行业面临复杂市场环境与能源结构调整的双重挑战,传统预算管理模式已难以满足精准预测、精细化管控的现实需求。而数字化技术的迭代升级,为企业搭建数据驱动、智能高效的预算管理体系创造了条件。借助数字化手段深度挖掘财务数据价值,
数字经济时代,财务管理面临数据量激增、交易结构复杂及监管要求严格等多重挑战,传统审计依赖人工抽样及经验判断,已难以满足现代企业对风险识别与管控的需求。 智能审计技术融合大数据分析、人工智能、区块链等新兴技术,重塑了财务数据采集、分析及决策的全流程。当前,智能审计已从早期的辅助工具逐步演变为财务管理的核心支撑系统,对企业内部控制与风险防范及价值创造产生深远影响。探索智能审计技术与财务管理的深度融合
在经济转型升级进程中,实体经济转型升级的迫切需求与传统金融服务能力不足的矛盾日益凸显。因此,金融企业应依托大数据、区块链、人工智能等技术手段重塑金融服务模式,在打破时空限制、降低服务门槛、推动产业融合等方面展现出独特优势,以期成为助力经济转型升级的重要力量。 金融企业对经济转型升级的驱动机制 优化资源配置效率 资源配置效率提升是经济转型升级的核心命题,金融企业凭借技术优势突破了传统金融机构在地
数智化技术的飞速发展,正深刻重塑企业管理的底层逻辑,境外项目财税管理领域尤为显著。传统静态预算管控模式,已难以适配境外项目因地域差异、业务模式多元带来的复杂运营需求,预算执行过程中易出现管控滞后、业财脱节等问题,严重制约企业资源配置效率与经营效益提升。在此背景下,构建数智化背景下的预算执行动态监控体系,依托数智化工具打通数据壁垒、强化全流程管控,成为优化境外项目财税管理、防范运营风险的核心举措
数字孪生技术以虚实融合、动态仿真与数据驱动为特征,为管理会计在资源配置、成本控制与绩效评价中的精细化运作提供结构化支撑。 随着企业组织结构复杂度提升与经营链条加速演化,管理会计对实时性、关联性与业务链洞察能力的需求不断增强。数字孪生通过构建业务、财务与资源要素的映射体系,实现经营活动的可视化表达与可计算化处理,为管理会计体系的重塑提供技术基础。 数字孪生技术概述 数字孪生技术作为以高精度模型
在企业发展运营的过程中,税务风险防控尤为重要,企业应根据自身的运营情况,规范开展税务活动,从根本上减少税务风险出现的可能性,保障企业的经济效益不受影响。 随着大数据时代的到来,企业应该积极主动学习大数据技术,逐步适应数据管税环境,提高自身税务风险防控能力,推动企业持续发展。 大数据时代下企业税务风险的形成因素 内部因素 企业税务风险形成的内部因素相对复杂,企业经营税务管理人员的专业水平以
随着科技的发展,企业价值创造方式发生了巨大的变化。一方面,随着行业市场不断细分,企业与上下游企业之间的联系日益紧密,让企业财务管理工作面临的场景更加多元化,国际经济一体化的趋势促使企业之间的竞争加剧,越来越多的企业开展了业财融合工作。另一方面,财务管理工作模式的变化导致各个环节的利润分配不均,企业对财务管理需求逐渐增加,传统财务管理模式难以满足企业高质量发展需求。因此,探究业财融合背景下国有投
当前,数字技术发展迅速,应用范围也日益广泛,推动了传统生产模式的变革,使得不少行业走上了转型发展之路。全面预算管理作为企业运营管理的核心内容,是提高资源利用率、维护良好运营状态的关键手段,它不仅能确保各部门有序开展业务活动,强化预算指标监控,还能助力企业更好地应对外界变化,实现竞争力的提升。 本文主要围绕数字化背景下企业全面预算管理工作的开展展开论述,旨在帮助企业增强适应性,更好地融入新的行
传统固定福利体系已经难以满足员工多元化、个性化的需求。弹性福利体系凭借灵活性、针对性的优势,正在成为企业福利管理的主流趋势,其不仅可以满足不同层级、不同岗位员工的差异化需求,还可以优化企业福利预算配置,提升福利投入的性价比。但是,当前部分企业在推行弹性福利时存在设计缺乏针对性、实施流程比较繁琐、评估机制缺失等问题,导致福利效能弱化。所以,探索科学的弹性福利体系构建与实施路径,对企业来说意义重大,可
目前,由于受到利率市场化、同业之间竞争不断加剧等因素的影响,县域农商行面临了息差逐渐变窄、创造收入的途径较为单一、成本管控能力不强等挑战。 本文对县域农商行增加收入、节约开支的实际状况以及关键的痛点问题进行了梳理,从优化业务结构、创新特色产品、开展精细化成本管控等层面给出了具有针对性的增加收入、节约开支的途径,目的在于构建一种“增加收入和节约开支同等重要”的经营模式,以提高县域农商行的盈利水
财务BP这一角色,早已跳出传统财务核算的固有边界,不再局限于单纯的账务处理。在项目从前期谈判启动,到合同正式签订,再到后续执行交付,直至最终复盘迭代的完整生命周期中,财务BP的深度参与变得愈发重要。通过盈利预判、风险拦截、回款攻坚、数据赋能等一系列实际操作,财务BP成为平衡项目增长与财务安全之间的核心纽带。 本文立足智慧水务软件销售的具体场景,从理论层面探究财务BP如何通过全流程介入,破解
在全球科技创新竞争加剧与创新驱动发展战略深入实施的背景下,高新技术企业作为科技创新的主力军,其研发投入规模持续扩大。研发费用已成为高新技术企业成本支出的核心组成部分。然而,与研发投入增长不相匹配的是,部分高新技术企业在研发费用归集与财务管理中存在诸多乱象,如归集范围模糊导致费用划分失准、核算流程不规范引发税务风险、财务管控与研发业务脱节造成资源浪费等问题,不仅影响企业享受研发费用加计扣除等税收优惠
随着“互联网+”战略的深度推进,其与传统行业的融合正不断催生新的经济形态。交通运输作为国民经济的基础性与先导性行业,在“互联网+”浪潮的推动下,正经历着深刻的业态重塑与发展模式变革。在此背景下,本文旨在系统探讨“互联网+”如何通过技术赋能、模式创新与生态重构,驱动交通运输经济向更高效、更智能、更可持续的方向转型,以期为行业转型升级与政策制定提供理论支撑与实践路径。 “互联网+”在交通运输经济中的
在数字经济时代,财政管理的数字化水平持续提升,财政资金的运行模式发生了深刻变革。跨部门、跨层级、跨领域的资金流转愈发频繁,传统以人工核查、抽样审计为主的审计模式,逐渐难以应对当前财政预算执行管理的复杂局面。 大数据技术的发展与应用,为财政预算执行审计工作的创新发展提供了坚实的技术支撑,推动审计工作从抽样审计向全量审计转变,从事后静态监督向全过程动态监督延伸,从单点核查向系统分析升级。因此,本文立
大语言模型(Large Language Model,简称LLM)是依托深度学习技术,通过数百亿乃至数千亿级参数的深度神经网络搭建的自然语言处理模型。在对商业银行采购业务进行审计的过程中,因纸质资料繁杂、审批流程繁琐等问题,长期依赖人工审核模式。而大语言模型技术可在数分钟内完成对上千页投标文档的审阅工作,能够大幅提升审计效率。 银行采购业务审计的内容与痛点 银行采购业务审计的目标与主要内容 银
近年来,大数据技术因其数据容量大、数据挖掘深度强等优势,正全面深刻地影响各个行业的发展,这当然也包括国企的财务审计工作。传统的财务审计方式已经与当前国企现代化的审计需要格格不入,通过对国企的财务审计予以信息化建设,已成为当今国企审计工作更为优质、更有成效的重要途径。但是现阶段的国企财务审计信息化建设工作仍然属于一种探索,面临着诸多问题和挑战。因此,深入探究大数据背景下国企财务审计信息化建设的路
随着信息技术的不断发展,财务共享模式已成为集团企业提升财务管理效率的重要手段。这种模式通过集中管理财务事务的方式,实现了操作流程的标准化,增加了数据的透明度并提供了决策支持。但企业在实施过程中经常会遇到管理队伍素质、技术支持和内部管理体系的挑战。优化企业内部控制体系并保障财务共享模式的有效运行,已成为企业管理创新中的重要任务。 简述财务共享和内部控制 财务共享概述 财务共享模式是集团企业通
随着财会监督数字化转型的深入推进,相关部门利用大数据、人工智能等技术,对预算单位预算执行、收支管理、资产运营、政府采购等财务活动,实施全过程、穿透式、实时化监管已成为新常态。 预算单位财务风险预警系统作为保障财政资金安全、规范财务运行、提升公共服务效能的重要管理工具,其智能化升级是适应新型监管环境、提升治理能力现代化的必然要求。本文结合数字化监管环境的核心要求,探讨财务风险预警系统智能化升级的核
数字经济推动税务征管模式从“以票控税”到“以数治税”的根本转型。大数据、云计算、人工智能等技术的深度应用,使企业面临税务数据透明化、监管智能化、国际协同化等多重压力。 传统合规模式难以适应新环境要求,探讨数字化税务环境下企业合规行为的演变规律与优化路径,对促进企业可持续发展具有重要意义。 数字化税务环境的演进与特征 数字税务生态的构建,源于信息技术和税收管理体系的有机融合。税务部门依靠大
在数字经济不断深化、能源企业治理现代化持续推进的背景下,国网财务管理正由传统核算导向转向数据驱动导向。 会计数据来源广泛、结构复杂、更新频繁,不仅关系到核算质量,更直接影响经营判断。因此,围绕大数据技术在国网会计数据分析中的应用展开探讨,具有显著的现实意义,有助于提升治理效能、增强分析深度并优化决策支撑能力。 大数据技术的内涵及核心特征 大数据技术是面向海量、高频、异构数据资源构建的信息
在企业集团规模扩大与业务形态多样化的背景下,会计处理从分散办理转向共享中心集中受理已较为普遍。集中受理形成了标准化与规模化基础,但也暴露出新的运行矛盾。 业务端填报标准不统一、材料缺项与主数据更新滞后,会引发退回补充与重复核对,关账与付款节奏容易受到影响。部分单位仍以经验审核为主,规则未能前移到入口环节,导致问题在末端集中暴露。材料与凭证之间的对应关系不清晰,抽检与核对成本会上升。共享模式下
近年来,以大数据、人工智能、云计算为代表的信息技术快速发展,深刻改变社会产业发展形态,推动企业数字化转型升级。企业各类业务与管理活动逐步呈现数字化、网络化发展趋势,海量数据资产成为企业核心资产与管理决策的重要依据。 企业内部审计职能范围,逐步从传统财务合规审计,延伸至风险管理、内部控制、战略效能等领域,审计对象也从单一结构化数据,向非结构化、半结构化数据拓展。针对当前内部审计创新面临的智慧化
财务透明度既对企业对外传递财务信息具有重要影响,也能直观体现企业的内部管理水平。在当前商业环境中,财务透明度已成为企业获取投资者信任、降低融资成本、提升市场竞争力的关键要素。但企业财务透明度的建设并非易事,对组织架构复杂、业务多元化的企业集团而言,挑战更为突出。 企业财务透明度的重要性 根据公司治理理论,完善的公司治理结构需要依托充足的财务透明度,平衡内部管理者与外部投资者之间的信息不对称
业财融合作为现代企业管理理念,将业务与财务深度结合,实现资源优化配置和战略目标精准落地。通过将预算管理融入业财融合框架,推动企业从传统财务导向转向价值导向,提升预算管理的科学性与战略适配性。从实践层面看,在复杂多变的市场环境中,企业需要更加灵活、精准的预算管理工具。业财融合通过打破部门数据孤岛,实现信息共享与流程协同,使预算管理具备动态调整能力,提升经营效率并降低运营成本。从长期发展角度看,该
在数字经济时代,人工智能技术的持续迭代和突破性发展,为电网企业 财务稽核深化变革提供了全新动能。 电网企业作为资产密集、业务复杂的能源行业核心主体,其财务稽核承担着保障资金安全、防范经营风险、支撑合规运营的关键职能。但在电网业务规模持续扩大、监管要求日趋严格的背景下,传统依赖人工抽样、固定规则筛查的财务稽核模式,已经难以适应业务快速发展的需求,而运用人工智能技术可以有效突破上述困境。 电网企业
银行对账单记录单位资金流动,是审计锁定资金风险、排查违规问题的关键依据。在各类经济主体的财务运行中,资金收支的规范度、账户管理的合规性、账务核算的真实性,均可通过对账单进行直观反映。在实务审计视角下,从基础信息核验、收支明细核查、核验结果延伸核查三个维度,梳理银行对账单审计要点与核查路径,结合典型案例剖析账实不符、异常交易、账外资金、违规划转等常见问题,规范审计流程、强化资金监管,为防范财务舞
在数字经济快速发展的大背景下,数字化转型已经成为企业提高核心竞争力的必由之路,它对企业的成本会计核算方式、管理思路以及职能定位产生了深远的影响。 成本会计是企业财务管理的重要组成部分,其主要任务就是做好成本的计算、控制和决策支持工作。数字化转型既为成本会计的发展提供了新的机遇,也带来了模式匹配、能力提升等方面的考验。 数字化转型对企业成本会计的影响 对于企业成本会计的积极影响 数字化转型有效
在企业运营中,资金作为核心资源,对于保障企业的流动性及安全性至关重要。尤其在当前复杂的经济环境与数字化转型背景下,企业面临的资金安全挑战日益严峻,内部控制成为确保资金安全的重要手段。通过构建资金安全导向的内部控制标准化流程,能够有效防范资金风险,提高企业资金运作效率,并为企业的可持续发展提供保障。 资金安全导向的内部控制标准化流程设计中存在的挑战 风险评估不全面 缺乏系统性 很多企业在资金
绩效考核管理是推动国有企业改革深化和高质量发展的关键环节,有利于引导资源配置,激发企业创新活力,推动企业迈向高质量发展;同时,将高质量发展成效纳入考核核心也是推动国有企业领导干部树立和践行正确业绩观的制度化体现。然而,受体制机制和观念影响,当前国有企业尤其是政策性和功能性属性较强的企业,在绩效考核管理体系方面仍存在诸多挑战,不能适应新的战略要求,亟待构建以价值创造为内核、以高质量发展为目标的绩效管
粮食安全是关系国计民生的永恒课题,在国家治理中占据非常重要的战略地位。为了稳定粮食市场、保护农民利益、应对潜在风险,国家建立了专项粮食储备制度,并辅以相应的政策性补贴。 近年来,财政管理体制改革持续深化与全面预算绩效管理的全面推进,对公共资金使用的精细化、科学化监管提出了更高要求。在此背景下,审视粮食储备政策性补贴的会计核算工作与资金使用效益审计,便显得尤为迫切。因此,需要系统研究粮食储备政策性
投资决策是决定国有企业投资效益的核心要素,这就要求国有企业既要深刻认识构建投资决策风险管理机制的必要性,更要保障风险管理机制高效落地运行,为投资决策全过程保驾护航。因此,要对国有企业投资活动中的各类风险进行精准识别、全面评估、全程监控、有效应对与合理处置,从而切实筑牢风险防控防线,保障国有企业实现安全、稳定、可持续运营。 国有企业在投资决策中搭建风险管理机制的重要意义 有利于维护国家经济利
绩效评价体系通过科学合理的绩效指标,可以全面反映企业经营质量、资源利用效率以及风险管控能力,是衡量企业战略执行效果的关键方法之一。 将财务战略融入绩效评价体系,不仅能够有效优化企业内部资源配置,还能推动制造业企业提升运营效率,实现高质量发展目标。对于制造业企业而言,财务战略的核心在于通过营运资金管理、流动性控制和资金优化等手段来提高财务效率,保障企业在市场中的竞争优势。然而,目前许多企业在财
在市场竞争日趋激烈、企业利润空间不断收窄的情况下,成本控制成了企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。 传统的成本控制模式只涉及财务领域,脱离了业务活动,不能准确地找到成本驱动因素并且有效地控制成本。业财融合是一种新的理念,强调业务与财务的深度融合和协同运作,给成本控制体系构建提供新的思路。从业财融合的角度出发,探究企业成本管控体系的建立路径和实践方法,以期给企业改善成本管理提供帮助。 业财融合
在公共服务需求日益多元、体制改革不断深化的背景下,组织效率与服务质量成为单位履行公共职能、实现可持续发展的核心要素。 人力资源作为单位提供公共服务、落实政策部署的核心支撑,其管理核心流程的科学性与高效性,直接影响单位的工作效能与公共服务水平。优化人力资源核心流程,能够更精准地选拔适配公共服务需求的人才,系统提升职工专业素养与履职能力,有效激发职工工作积极性,稳定骨干人才队伍,进而推动单位整体
企业资金管理作为企业财务管理的核心内容,是确保企业正常运营与发展的重要保障。然而,由于资金管理内部控制的不完善,许多企业面临着严重的资金风险与管理问题。尤其是在市场竞争日益激烈的环境下,企业对资金管理的科学性和安全性提出了更高要求。 加强资金管理内部控制,不仅能够提高资金使用效率,还可以有效防范资金流失、降低财务风险。本文结合实际案例,对企业资金管理内部控制缺陷进行分析与探讨,旨在从缺陷原因
新收入准则的实施,标志着我国会计准则与国际财务报告准则进一步趋同。作为现代经济的重要组成部分,互联网企业在新准则实施后,其收入确认的复杂性和特殊性备受关注。 与传统行业相比,互联网企业的商业模式更加多元化,收入来源广泛,既包括广告服务、会员订阅,也涵盖虚拟商品交易和平台佣金收入等。而新准则通过“五步法”对收入确认流程进行了系统规范,这不仅对企业的收入确认提出了更高的要求,也增加了审计工作的难
金税四期通过大数据、人工智能等技术构建了全链条税收监管体系,标志着我国税收征管从“经验管税”转向“数据治税”的深刻转型。在这一背景下,企业需直面数据透明化、征管实时化的新环境,如何在合规前提下优化税务管理效率、降低运营风险,成为当下中小企业生存与发展的关键议题。 金税四期的核心特征及其对税务合规的深远影响 金税四期以“智慧税务”和“数据管税”为轴心,其辐射范围与穿透力均超越前三期。 第一,金
当外部环境充满不确定性时,企业应该如何塑造并长久保持经营韧性?本文选取数家A股电商类上市企业,基于企业2024年度各项财务指标及各类公开信息,结合现金流充裕水平和战略响应速度这两个指标,对所选取公司的运营韧性进行深入对比。通过比较,笔者发现,经营韧性较强的企业不仅资金储备丰厚,还持续在研发上进行投入,其组织架构和战略执行也更有灵活性与前瞻性;而韧性偏弱的企业则往往存在资金链吃紧和应对市场变化迟
在全球经济一体化进程不断加快、市场竞争日趋激烈的当下,生产制造型企业正面临着巨大的成本压力。传统的成本管理主要依靠事后核算分析,很难从源头控制成本,导致企业成本居高不下、竞争力薄弱。 目标成本法是以市场为导向、顾客需求为基础,在产品设计阶段设定目标成本并确保其达成,强调全员参与、全过程控制的一种方法,可以克服传统方法的弊端。因此,探究以目标成本法为基础的生产制造型企业成本控制策略,对提高企业
随着全球经济朝着数字化和一体化方向发展,企业财务管理面临着数据规模庞大、流程繁杂、合规要求高等挑战。传统分散式财务管控模式难以适应瞬息万变的市场形势与企业管理要求。 财务共享模式通过集中开展财务业务、规范操作流程、统筹数据资源,大幅提高了财务处理的效能与水平,是企业财务管理变革的关键路径。本文旨在全面探索财务共享模式下企业财务管理效能的提升策略,为企业实现财务数字化转型提供借鉴。 财务管理
随着数字化转型不断向纵深推进,软件开发已成为上市企业核心竞争力的重要支撑。当前技术迭代加快、人才竞争日趋激烈,企业普遍面临人才储备不足、核心人才流失、创新动力不足等问题,传统人才管理模式已难以适应企业发展需要。 本文以上市企业为研究对象,围绕软件开发人才梯队建设与人才储备,对激励机制进行优化,提出协同联动策略与落地保障措施,旨在构建科学完善的人才管理体系,助力企业更好地吸引、培养和留住核心技
在现代大型机场运营中,外包服务已成为常态,保洁、安检、防爆检测、监护、行李搬运等非核心业务多由第三方企业负责。外包人员承担着重要岗位职责,但随着外包模式广泛应用,管理风险与权益保障问题日益突出。 外包人员整体处于相对弱势地位,存在工作稳定性不高、社会保障不完善、薪酬福利偏低等问题,严重影响工作积极性与服务质量。机场属于安全敏感型运营场所,管理漏洞极易引发严重后果。因此,如何有效防控外包人员管
近年来,浓香型酒品类在国企销售体系中的权重持续上升,费用支出呈现前置化、复杂化与高频化趋势,特别是在团购返利、渠道推广及品牌维护等场景中,费用合规界限模糊、真实审核链条断裂等问题日益突出,业务端灵活执行与财务端刚性审核之间常形成结构性张力,易引发核算穿透失效、责任界定模糊与风险识别延滞。基于此,构建业务、财务与监督协同的费用治理体系已成为现实迫切需求。 理论逻辑 在浓香型酒业务以渠道裂变与促销
当前,审计职能面临从传统鉴证向价值创造拓展的迫切需求。然而,审计工作长期面临难以量化、难以计量的困境,制约其战略价值的发挥,审计价值贡献测度理论框架亟待充实。因此,探讨基于经济价值贡献的审计价值贡献理论构建,充分衡量和展现审计的经济价值贡献,以发挥审计效能是当前时代的需求。 审计价值贡献测度的意义 有助于丰富和发展审计理论体系 传统审计理论中,更多地关注鉴证与监督,而忽略了审计的战略性功能。研
在大数据技术全面渗透企业经营的当下,会计资金管理作为企业稳健运营的核心环节,其运作模式得到显著革新,但也面临新型风险挑战。 传统会计资金管理依赖人工核算与经验决策,存在效率低、响应慢、管控滞后等问题,而大数据技术的应用实现了资金流转全流程的数据化记录、实时化监控与精准化分析,大幅提升了管理效率。与此同时,大数据带来的技术复杂性与数据特殊性,也使企业会计资金管理面临全新风险。 资金管理的核心
城投公司债务风险是不容忽视的结构性问题。一方面,政府投融资职能由城投公司承担,其债务形成与政策目标紧密相连;另一方面,城投公司自身盈利能力薄弱,债务偿还高度依赖土地财政以及政府信用背书。随着宏观环境发生变化以及监管政策不断收紧,传统借新还旧的模式已难以持续,债务风险也逐渐从隐性转变为显性。若不从根本上推动体制机制改革,仅靠短期流动性支持,可能无法化解深层次矛盾。 城投公司债务风险的成因 融
本文针对当前公路项目财务管理中存在的内部控制问题,给出一系列优化措施,深入探讨内部控制机制的不足及其对项目财务管理的影响。 采用定量和定性的方法,对案例展开分析,对优化措施的有效性予以验证。通过改进内部控制系统能够显著提升资金使用效率,并且有效降低财务风险,对于提升项目管理水平以及财务透明度有着重要意义。 公路项目财务管理中内部控制的现状 内部控制系统的基本框架 公路项目需建立关键管理方
在绿色发展背景下,业财融合不再局限于传统的成本控制和效益提升,更注重环境管理与金融服务的深度结合,为银行构建绿色金融体系提供保障。同时,绿色发展对银行的金融服务提出了更高要求,需要其具备更强的环境敏感度与适应性。因此,银行利用业财融合推动绿色发展不仅有助于银行提升绿色信贷、绿色投资等服务能力,还能推动银行自身的可持续发展转型,助力“双碳”目标的实现。 绿色发展背景下业财融合创新过程中存在的挑
随着现代企业管理理念的不断发展,业财融合已成为企业实现战略目标、提升运营效率的重要路径。预算管理作为连接业务与财务的核心环节,在资源配置、绩效提升与战略落地中发挥着不可替代的作用。但在传统预算管理模式下,业务与财务往往相互分离,造成资源利用效率偏低、信息传递不畅、决策支持不足等问题。 从业财融合视角优化预算管理,以数据驱动为基础,推动业务需求与财务规划深度协同,能够有效提升企业综合竞争力。在
在“双碳”目标引领下,化工行业作为高能耗、高排放重点领域,绿色低碳转型已成为必然趋势。化工园区是化工产业集聚发展的核心载体,其土地利用结构是否合理、利用效率高低,直接关系到区域碳减排目标实现、产业可持续发展质量及生态环境安全。 当前,传统化工园区普遍存在土地利用碎片化、功能布局不合理、低碳配套设施不足、空间利用粗放等问题,不仅造成土地资源浪费,也使得碳排放居高不下,严重制约园区整体零碳转型进
随着“大智移云”等信息技术的高速发展,企业财务工作正从财务会计向管理会计转型。《管理会计基本指引》明确指出,单位应用管理会计应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。其中,融合性原则的核心是实现企业业务与财务的融合,即在原有分工合作基础上,加强业务与财务部门的信息共享和管理协同,打破管理壁垒,实现二者有机结合,助力企业战略目标落地,提升企业整体经营效益。 企业推动业财融合的重要意义
会计准则调整会影响财务信息的确认基础和列示方式,进而改变报表数据在管理决策中的解释前提。近年来,准则解释在负债分类、供应链相关交易披露以及部分成本项目列示方面不断细化,判断时点与信息口径更加明确。 制度层面的变化,使合同条款、付款安排与估计参数在财务报表中的影响更为直接。企业在实际运作中,若仍沿用既有分析框架解读更新后的报表数据,容易出现指标含义理解偏差,影响融资沟通、经营评价与风险识别的稳定性
城市化进程加速推动建筑行业持续扩张,施工环节复杂、周期漫长、资源消耗庞大的行业特性,使成本管控成为企业可持续发展的关键命题。 施工阶段的成本管理是对施工全流程资源消耗的动态管控,与建筑工程经济形成相互支撑的耦合关系。前者筑牢经济效益基础,后者校准成本管控方向。因此,厘清二者内在关联、优化管控实践,既能帮助企业突破盈利瓶颈,又能推动行业资源高效利用,对促进行业高质量发展具有重要现实价值。 施
在企业运营环境动态变化、市场竞争压力日趋增加的背景下,财务控制作为企业内部管理的核心环节,对精准度与时效性提出了更高要求。全面预算管理能够将企业战略目标与资源配置有机结合,构建起制度化、流程化的管理机制,在实际应用中展现出成本控制、风险防范、绩效引导等多重价值。搭建适配企业发展的全面预算管理体系,已然成为助力企业实现精细化管理、推动持续稳健增长的关键手段。 全面预算管理助力财务控制体系优化的路径
当前,房地产行业竞争日益加剧,企业面临利润空间缩小、政策监管收紧、市场需求波动的多重压力。业财融合作为企业管理创新的重要方向,通过整合业务与财务数据,能实现资源优化配置与全面管控。在成本动态管控中,可帮助企业实时掌握成本变化、精准定位问题,提升决策效率与风险应对能力。 房地产企业成本动态管控的原因 目标成本编制偏差 房地产企业在项目初期编制目标成本时,常因信息不充分、市场波动不可预测、主观
在数字化转型持续推进的背景下,企业面临的经营环境日趋复杂,业务模式与财务管理的深度融合,已然成为企业提升管理效能、实现高质量发展的必然路径。 业财融合作为连接业务运营与财务管理的核心纽带,为内部审计拓展审计范围、创新审计方法创造了重要契机。立足业财融合视角,探索企业内部审计的创新发展路径,对于增强企业风险防控能力、推动企业实现高质量发展,具有重要的现实价值。 业财融合与内部审计的内在联系
深化国有企业改革、完善现代企业制度,是完善社会主义市场经济体制的重要内容。管理人员作为国有企业的核心人力资源,其选拔任用及管理机制直接关乎企业经营效率与发展水平。 长期以来,国有企业在管理人员使用上存在人员流动机制不完善、管理岗位选拔方式待优化、干部队伍活力不足、动态调整机制不健全等突出问题,严重制约企业竞争力提升。本文以国有企业改革实践为依托,分析契约化管理在管理人员能上能下机制设计中的作
建筑企业投融资业务开展的困境 投融资主体受限 公益项目普遍体量庞大、耗时持久,直接制约了项目的开发与维护效能,这类工程需要持续投入大量资源,让实际操作面临诸多掣肘。当前市场参与主体数量虽可观,但信托机构与合伙制企业这类市场化参与者相对稀缺,民营资本参与特征突出,导致整体资金投入比例逐步下滑。 融资渠道结构性受限 行业新规对投融资活动的约束日益显现,信贷渠道仍是项目资金的主要来源,市场化融资工具
人才盘点是衔接人才储备与人才使用的关键,能精准把握企业人才存量,识别出人才短板,明确人才发展方向,为企业人才决策提供科学支撑。不过,当下部分国企的人才盘点机制存在问题,缺少市场化思维引导,盘点流程欠规范,评价标准不科学,结果应用不充分,难以契合市场化竞争对人才的动态需求。鉴于此,需深入探究在市场化导向下的国企人才盘点机制的优化途径,提高国企人才管理效能,增强企业市场竞争力。 市场化导向下国企
在“双碳”政策背景下,房地产市场正步入转型阶段,智能建筑与绿色建筑的融合发展不仅可以向绿色低碳方向转型,还能有效提高住房品质,降低运营成本。 目前,在智能建筑与绿色建筑的融合发展的过程中,还存在认知偏差、技术不完善、投入产出失衡、监管力度不足等问题,亟须采取优化策略。 智能建筑与绿色建筑融合发展的意义 一方面,智能建筑与绿色建筑的融合发展有助于实现房地产市场的绿色转型,避免能源浪费,推动
内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,其有效性对财务信息质量产生直接影响。高质量的财务信息不仅是投资者决策的重要依据,也是企业自身健康发展的关键保障。 内部控制通过风险防范、流程优化和资源合理配置,可以显著提升财务信息的真实性、完整性和及时性。然而,在实践中,许多企业由于内部控制体系不完善或执行不力,导致财务信息失真,甚至引发财务舞弊等问题,严重影响了企业的声誉和市场价值。因此,研究内部控
全过程成本核算贯穿项目的立项、设计、施工、竣工验收等各个环节,通过精细化的成本管控,企业可以准确掌握资金流向,降低资源浪费,确保项目在预算内高效推进。同时,业财融合能够打破业务与财务之间的信息壁垒,实现数据共享和协同工作,帮助企业实时监控项目进展和资金使用情况,从而及时发现问题并调整策略,避免成本失控。全过程成本核算与业财融合还能为企业积累宝贵的成本数据,为以后项目预算的制定和优化提供科学依据。
随着全球数字经济竞争日趋激烈,新基建作为“科技赋能+基建托底”的双重载体,投资规模持续扩大、领域不断延伸,对投资管控的科学性、精细化提出更高要求。 新基建核心内涵与发展现状 新基建相对于传统基建而言,以科技创新为核心驱动,以数字化、网络化、智能化为主要特征,涵盖“传统七大领域+ 卫星互联网、算力网络等新兴领域”的新型基础设施,具有建设周期长、技术迭代快、投资风险高的特点。与初期定义相比,当前更
数字经济的迅猛发展,推动新一代信息技术革命深度重塑企业经营环境与竞争格局。作为国民经济的关键支柱,国有企业推动财务管理数字化转型,已成为培育新质生产力、实现高质量发展的战略重点。 在数字化转型浪潮中,管理会计作为企业战略决策的核心支撑,其角色正从传统“财务专家”向“战略业务伙伴”快速转变,通过赋能企业价值创造,成为引领国有企业数字化转型的核心动力。 国有企业管理会计数字化转型的影响因素
当前,科技与文化的深度融合已成为推动高质量发展的重要引擎。财政资金作为国家宏观调控的重要工具,其投入方向与力度直接影响着科技文化融合发展的深度与广度。 近年来,各级政府持续加大对科技文化领域的财政支持,但仍面临投入结构不尽合理、资金使用效率有待提升、社会资本参与不足等现实困境。探索财政投入对科技文化融合发展的赋能效应及其优化路径,既是破解当前发展瓶颈的现实需要,也是构建新发展格局、实现文化强国战
互联网金融的核心价值,在于依托技术创新弥补金融服务缺口,助力实体经济发展,而非单纯追求业务规模的盲目扩张。行业快速发展的背后,风险累积具有一定滞后性,信用失序、技术脆弱、监管滞后三类风险相互交织、相互传导,成为制约数字金融可持续发展的重要因素。因此,为推动数字金融高质量发展,必须坚持技术精进与制度约束双轮驱动,同步提升金融科技企业风控能力与行业监管治理水平,让互联网金融更好地服务实体经济,在普
如今,现代企业在经营发展过程中面对的是多变且复杂的市场环境,内部管理是否科学合理,直接影响着企业的运营效率与长远发展潜力。 财务预算以企业战略为核心指引,对企业的资金、资产、人力等各类资源进行统筹规划,为企业各项经营活动划定清晰的执行方向。科学的财务预算管理,能够有效协调各部门工作、规范经营流程、防范运营风险,是企业实现精细化管理的重要支撑。但当前,部分企业在财务预算的编制与执行环节还存在诸
在数字化转型的背景下,组织绩效成为各类主体实现可持续发展的核心抓手,而人力资本优化则直接决定着组织的运行效率与市场核心竞争力,成为组织发展的必然选择。 组织绩效与人力资本的核心关联 组织绩效与人力资本相互依存、相互促进,共同构成组织可持续发展的核心逻辑,“投资于人”更是经济高质量发展的内在要求。舒尔茨的人力资本理论指出,人力资本作为重要生产要素,其价值远超物质资本,其积累与优化直接决定组织
当下,人工智能、流程挖掘等数字技术日趋成熟,为企业搭建财务共享服务中心(FSSC)提供了全新方法论。传统FSSC建设多遵循“先标准化、后自动化、再智能化”的线性路径,不仅建设周期漫长,还易出现流程与业务脱节、初期价值难以凸显的问题。 本文提出创新思路:在FSSC从零搭建的顶层设计阶段,便前瞻性融入先进技术能力,直接构建高起点、高效率的现代化共享中心,实现跨越式发展。该路径的核心逻辑在于,以统一数
随着经济全球化深入与市场竞争加剧,企业面临的经营环境愈发复杂,全面预算管理作为整合企业资源、协调经营活动、实现战略目标的核心工具,其重要性日益凸显。 本文聚焦企业全面预算管理,深入剖析当前企业在全面预算管理中面临的困境,结合企业管理实际,从优化编制流程、强化执行监控、完善考核体系等维度提出针对性对策,旨在帮助企业提升全面预算管理水平,提高资源配置效率与风险防控能力,为企业可持续发展提供有力
EPC项目管理作为一种高度集成的承包模式,着重于对整个工程项目进行全面构思,确保各阶段工作紧密衔接。EPC项目管理核心的优势在于通过加强项目前期工作的投入,提高项目可行性,使项目规划更贴近实际需求,减少后期变更及调整的可能性。 油田地面建设概述 地质因素是油田地面建设的基础性考量,直接关系到设施的选址布局。在不同的地质条件下,设施的稳定性、耐久性以及施工的难易程度都会有所不同。为了保证各类
在企业运营管理工作中,全面预算管理工作的开展发挥了较为关键的作用,能够依据企业的运行情况以及发展目标,推进资源的合理配置,切实提高资源的利用率,更好地维护企业运行的稳定及良好状态,也有助于提高企业的风险防控能力,促进企业市场竞争力的增强,使其得以在较为激烈的市场竞争环境当中占据有利地位,实现自身的更好发展。 企业全面预算管理的重要性 在企业运营期间,全面预算管理工作的开展能够从全环节控制与
当前,金融高质量发展离不开数字经济背景下的深度产业融合。伴随着这一发展进程,数据已成为经济发展和金融业振兴的基础性资源,也是加快形成和发展新质生产力的强大动力。然而,商业银行在财务管理方面仍存在诸多挑战,诸如效率低下、协作性不足、响应速度慢等,严重制约着商业银行的数字化转型,难以满足快速变化的业务需求。需要明确的是,财务管理不仅是商业银行内部运营的基础,也是对外展示其经营健康程度的窗口。因此,
当前,金融全球化持续推进,推动了业务向复杂化方向转变,技术变革速度也明显加快。在这一背景下,银行面临的风险表现出多元化与隐蔽性的特点,这显著增加了风险管理的难度,如果银行仍沿用传统模式开展风险管理工作,不仅难以保证管理成效,还容易制约其进一步发展。对此,银行应当提高对内部控制的重视程度,为全面、主动且具有前瞻性的风险管理工作开展奠定坚实基础。 内部控制视角下银行风险管理的重要性 促进战略目标的
随着科技进步和人工智能广泛应用,智慧财务为企业带来了巨大商业机会与竞争优势。当前,多数工业企业财务管理信息化建设仍存在不足,管理效果未达预期,亟须探索优化路径。 智慧财务下工业企业财务管理信息化建设的重要性 实现业务数字化价值赋能 提升企业核心竞争力 在互联网经济快速发展的背景下,工业企业推进财务管理信息化建设是企业发展的新契机。通过构建智慧财务系统转型传统模式,可实现工作流程的智能化、信息化
当前企业内外部环境日趋复杂,提高企业员工工作积极性已经成为企业可持续发展的核心手段之一,而企业人力资源绩效管理作为连接企业战略与员工工作积极性的核心纽带,其科学性会直接影响企业员工的工作态度。 当前,部分企业绩效管理存在指标僵化、反馈滞后、公平性不足、与战略脱节等问题,导致绩效管理流于形式,难以激发员工积极性,甚至可能引发抵触情绪。因此,如何通过体系升级构建契合企业发展与员工成长的管理模式,
在数字化转型与市场环境剧变背景下,传统预算管控模式因信息割裂、执行刚性等问题,难以支撑企业战略落地。本文从业财融合视角切入,分析业财融合下预算管控的作用及企业预算管理中的核心问题,提出多部门协同、数据融合建模、智能化平台建设与动态修正机制等优化路径。 业财融合视角下预算管控的作用 业财融合实现深度协同后,预算管控由静态计划逐步转向动态协同。在预算编制环节,财务部门以业务系统数据为依据,结合
绩效管理作为企业提升管理效能、实现战略落地的核心手段,历经多年发展已从传统的“考核打分”向“价值创造”转型,“以考促改、以绩赋能”的理念逐渐深入人心。 绩效管理是一个闭环系统,包括目标设定、过程管控、考核实施、结果运用四个核心环节,其中结果运用是连接考核与改进的关键纽带,也是实现“考改结合、绩能转化”的核心载体。然而,实践中多数企业将重心放在考核指标设计与数据统计上,对结果运用的重视程度不足,运
企业传统财务管理模式存在效率低下、数据分散、决策滞后、风险防控薄弱等弊端,已难以满足当前企业运营发展需求。进入数智化时代,企业应用先进技术推动财务管理数智化转型,能够有效提升管理水平、挖掘财务价值,为高质量发展提供有力支撑。 企业财务管理面临的挑战 效率低下 传统财务管理流程繁琐,各环节均需人工干预,耗时耗力且易出错,整体效率不高。同时,传统流程固化、灵活性不足,难以适应业务快速变化,造成
在企业经营管理体系中,人力资源是成本管控与价值增值的关键载体。传统管理往往更注重对人力资源成本的压缩管控,单一地削减人力支出,容易导致人才流失和效率下降,进而制约企业的长远发展。而人力资源价值管理则跳出了成本思维,以人才培育、激励赋能与绩效优化为核心,实现成本的合理配置与价值的深度挖掘。本文结合二者的逻辑关系,解析成本管控与价值管理的融合路径,为企业平衡降本增效、提升人才竞争力提供参考。 人
在天然气市场化改革的背景下,国有企业作为能源市场的压舱石,必须结合自身的战略属性、公益性、合规性等核心特点,以保供和服务为核心,围绕可靠性与服务性开展差异化营销,不断提升自身核心竞争力。 天然气市场化改革下国有企业面临的机遇与挑战 机遇 天然气市场化改革是能源领域市场化改革的主要内容,其本质是推动供需双方在市场基础层面的自主协商,全面释放市场在资源配置中的作用。随着天然气市场准入逐步放宽,
当前,市场竞争日益激烈,企业面临着成本攀升以及利润空间压缩等多重挑战。在这种背景下,财务管理作为企业的核心工作,就要积极改革。业财融合将企业的财务管理理念嵌入业务流程的全生命周期,发挥财务对业务的前瞻性和指导作用,有助于增强企业资源配置效率与战略执行能力。 当前,大数据、云计算等技术不断发展,为业财融合的落实提供了有效支撑,有助于企业的财务工作与业务工作在战略、流程以及数据层面实现深度协同。
工程项目全生命周期的内部控制是现代企业管理的重要组成部分,对提高管理效率、控制风险与成本、保障质量和进度具有重要意义。 随着项目规模扩大与复杂性增加,在规划、设计、施工、运营及结算等阶段面临的内外部风险不断加剧。而传统项目管理模式存在链条较长、责任模糊、信息不畅等问题,易导致项目延误、成本超支和质量缺陷等现象。因此,建立完善的内部控制体系,通过科学的风险评估、精细化的成本控制、严格的质量管理
国有企业基层员工培训管理是企业高质量发展的战略根基,其实施成效直接关乎基层员工技能提升、企业核心竞争力增强与战略目标落地。 本文聚焦国有企业基层员工培训管理的现实问题,剖析痛点、探索改进策略,旨在为企业破解培训管理困境、提升培训实效提供参考,推动基层员工培训从形式化走向实效化,实现员工技能提升与企业发展需求深度契合,为国有企业可持续发展筑牢人才根基。 国有企业基层员工培训管理的重要性 国
在市场竞争加剧和经济环境复杂化的背景下,企业财务风险表现出多元化和隐蔽化的特点。传统的风险预警模式由于其数据处理能力的局限性和预警的滞后性,已很难适应当代财务管理的需要。大数据技术以其海量数据处理、深度分析与实时反馈等优势为财务风险预警提供了全新解决方案。 大数据技术在财务管理风险预警中的应用方法 多源数据整合清洗 多源数据整合清洗作为大数据技术运用到财务风险预警中的基本前提,以破除数据孤
当前,我国正处于新旧动能转换的重要阶段,新质生产力已成为实现高质量发展的主要着力点和支撑点。工业大数据被视作把握新质生产力发展成效、优化资源配置、破解发展难题的有效路径。 新质生产力发展与工业统计体系的内在关联 新质生产力发展与工业统计体系存在相辅相成、相互促进的辩证关系。工业统计体系适配度直接影响着新质生产力发展成效,而新质生产力发展反过来也能够推动工业统计体系优化升级。 首先,适配性
在财务共享服务模式全面落地的背景下,优化企业税务管理体系是提升税务工作效能、实现财税管理转型升级的重要战略举措。针对税务与业务脱节、流程标准不统一、系统智能化水平不足等核心问题,企业须多措并举,推动税务管理的智能化、数字化转型,充分发挥在财务共享模式下税务管理的价值创造作用。 财务共享服务模式下企业税务管理的意义 提升企业税务管理整体效率 财务共享服务模式能有效提升企业税务管理效率,实现税
国企是国民经济发展的重要支柱,投资项目是国企布局产业、履行社会责任、实现国有资产保值增值的核心载体。要推动国企高质量发展、保障国有资产安全,关键在于规范投资项目运营管理、强化风险防控。 审计质量控制是贯穿投资项目全流程的核心环节,对于规范投资行为、防控投资风险、提升投资效益具有不可替代的重要作用。当前,国企投资业态日益多元、模式不断创新,对审计质量控制的专业性、全面性和实效性提出了更高要求。
交通运输业是国民经济的重要支撑,随着交通强国战略的深入推进,行业基建持续扩容、新兴业态不断涌现,监管工作复杂度大幅提升。该行业资本密集、资源集中、权力集聚,具有较高的风险。传统的事后审计、人工巡查的监管模式,存在信息滞后、监督盲区、自由裁量权过大等问题,难以遏制隐蔽性新型违规行为。 推进交通运输监管现代化,构建数字化、智能化风险防控机制,是提升行业治理能力、筑牢廉洁防线的必然要求。本文立足行
随着市场竞争日趋激烈与数字化转型进程加快,中小企业传统财务管理模式已难以适应现代化管理需求。推进财务信息化建设,成为中小企业提升财务管理效率、降低运营成本、增强决策科学性的重要抓手。 借助信息化手段,企业不仅可以实现财务数据的高效处理与实时共享,还能通过数据分析为经营决策与战略规划提供支撑,不断提升综合竞争力。但当前中小企业在财务信息化建设过程中仍面临资金投入不足、专业技术薄弱、适配系统缺乏
在数字化转型不断加快的背景下,传统财务管理模式已难以满足国有企业现代化管理需求,推进业财融合成为提升财务管理效能的重要方向。业财融合能够打破部门壁垒、实现数据共享,有助于企业优化资源配置、强化风险防控、提高决策科学性,对增强国企核心竞争力具有重要现实意义。 国企财务管理效能提升存在的挑战 数字化基础设施薄弱 信息孤岛现象突出 在国有企业推进业财融合的过程中,数字化基础薄弱是较为突出的障碍。
图/ 金满楼 横跨三个世纪,位于南通唐闸古镇的江苏大生集团被誉为中国民族工业“活标本”:实业救国开中国机器纺纱先河,改造提质立传承发展改革潮头。十八大以后投入使用的国内首个智能化、自动化的纺纱生产线再次成为纺织行业智能制造的典范。对大生人而言,从张謇筹建开厂的那一天起,它注定要成为“传奇”。 “从一开始就是‘第一’” 张謇在创办大生纱厂之初,就确立了以西方先进企业制度来管理企业的发展目标。为