百度不疼吉利不爱,极越汽车在2024岁末写下悲情一笔。太平洋另一边,为寻一根救命稻草,TikTok正在经历45天极限拉扯,同时埋下新希望的种子。 2024年商业大潮冲刷后的海岸线上,有珠贝,更多是砂石。直播一哥们的断袍割席夹杂着漫天飞舞的账本,被高度切割的注意力反噬;一瓶水装着一代企业家的生前身后事,点燃二代接班和同业商战的导火索……经典模式夷为平地,废墟开出花朵,产业波动周期从十年左右缩减到两
新能源汽车战火纷飞,上下游都有哪些支撑和服务公司?一图就看懂 新能源汽车产业链 新能源汽车,即使用可再生能源或非化石燃料作为能源的汽车(以减少对传统石油能源的依赖并减少环境污染)。整体产业链划分上游包括关键原材料、零部件等;中游为整车制造;下游为充换电服务,以及电池回收利用、后市场服务。根据动力来源的区别,新能源汽车可分为纯电动汽车、混合动力电动汽车、燃料电池电动汽车等类型。
大师教我来美颜 一句话商业: 优时颜出圈的原因包括精准的市场定位和产品差异化、强大的研发背景和科学护肤理念,以及创新的营销策略和品牌形象构建。 优时颜定位为专研国人肌肤的抗老品牌,抓住了中国消费者对国货美妆接受度提高和对“成分”“功效”与“抗老抗衰”消费需求上升的市场趋势。品牌通过收集近3万国人皮肤数据,研制适合中国人肤质的活性功效成分和高效配方体系,填补了针对国人肤质功效护肤产品的市场空缺
2024年5月,丰翼科技上线无人机索降投送服务。游客只需扫描二维码选购所需物资,大约10分钟后,无人机便能精准地将物资投放到指定地点。丰翼科技作为顺丰旗下的无人机物流公司,是顺丰集团创始人王卫无人机战略的主要执行者。 2024年10月,有一家人风风火火去爬八达岭长城,当他们到达南长城的最高处,想要以酒庆祝时,扫描塔楼下的美团无人机快送二维码,10分钟后,一扎啤酒便被无人机送到了山顶。 2023
“国货”不是新鲜词汇,甚至正变得越来越日常。 打开各大电商、直播、社交媒体平台,以“国货”自居的品牌塞满眼球,但这几年越来越鲜有让人眼前一亮的国货品牌冒出来。 本质上讲,“国货”两字的最大价值是溢价,包括品牌溢价和曝光溢价。它的内涵包括品类、设计、文化、营销等方面的一点或多点突破和创新。这些创新绝不简单是挂个“非遗”“宋韵”“唐风”的概念就完事儿。 在价格战、内卷驱动的消费场景下,国货当自强
余承东是一个对这个世界有自己主张的商人。 浸淫商海31年,足以磨砺和修炼出一个男人全新的人生境界。 “31年前如果不是偶然的机会进入华为,我估计会成为中国航空航天领域的总工程师”,余承东笑着说。 在华为,应该没人能够像余承东一样充满争议,同时也充满号召力。动不动上热搜,三天两头爆金句,余承东拿稳了流量。 就算你不知道他具体是干什么的,你也大概听说过他的“遥遥领先”。而继“遥遥领先”成为网络
2024年已经过去,你用什么心态评价它? 当我们由此回溯至2014年、2004年,直至1994年,这三十年的时光,麦子会抽穗30次,人平均会呼吸2.73亿次,中国的商业世界增加了1亿(以2023年数据推算,下同)个就业岗位,却增加了121.194万亿元的财富(GDP),这是时代巨轮滚滚向前的鲜明印记。 1983年,江平教授受命斡旋,历经十年磨砺,终于为中国引入了一套融合荷兰与法国法律精髓的《公
周末的重庆方圆LIVE里,人潮涌动,尤其是穿着各种二次元服装的年轻人和Cosplayer(扮装者),他们成为了这里最惹眼的风景线。 商场内播放着最新的动漫主题曲,让人不由自主地跟着节奏轻轻摇摆;在一旁的休息区,几个Cosplayer(扮装者)正围坐在一起,讨论着各自的角色扮演心得,他们服装精致、妆容完美,仿佛是从动漫世界中走出来的人物…… 走进一家小店,20元的小卡、30元的吧唧、100元的亚
继超大份麻辣烫、炸猪排和解压巧克力棉花糖之后,直播间的吃播们又找到了一个新的吸引流量的法宝——试吃“干噎酸奶”。 这款在年轻人中备受欢迎的酸奶,以其独特的“干巴”口感脱颖而出,又被称为“干巴酸奶”或“希腊冷萃酸奶”,在酸奶界中被誉为“石膏单品”。其质地浓稠,口感类似雪糕,因高蛋白、低热量而受到众多消费者的追捧。 各大吃播在品尝时纷纷感慨,“吃一口,脖子都伸长了”“吃得默默无声”“吃出了天鹅颈的
30多年前,初代学习机小霸王横空出世,打开了中国教育电子市场的大门。此后多年,这个细分市场经过数轮产品迭代,将学生平板确立为当下的主流产品形态。 科技公司百度、科大讯飞、网易有道等先后进入学习机市场,2021年以来教培公司们将其视为转型重点。于是,在学习机市场,硬件派、科技派、教培系完成集结。 就目前学习机市场格局而言,学而思、作业帮以及猿辅导旗下的小猿,名列前茅;科大讯飞、小度紧随其后;传统
极越汽车一夜闪崩。这家由两大行业巨头支持的新兴汽车制造商,自诞生之初便备受瞩目,却未能在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出。 随着汽车产业的竞争愈发激烈,无论是历史悠久的传统车企还是新兴的创业公司,都已清醒地认识到:2025年的行业“生死存亡战”已经悄然拉开序幕。 在这样的背景下,哪吒汽车,一个被寄予厚望、拥有特殊基因的品牌,似乎也遭遇了挑战。其引以为傲的“风火轮”,象征着创新与速度
2024年12月初的重庆户外,若没有阳光,要支撑一场长达2~3小时的聊天,除了烤火炉,有趣的话题和放松的环境必不可少。“吃到第3年时,我基本上能精准地判断市面上任何一款燕窝的品质。”坐在《商界》记者对面,李丽端起一个透明玻璃壶,熟练地掺倒刚煮好的梨汁水。她是身后这家80余平方米鲜炖滋补品店的老板。 说这话时,她吃了10多年燕窝、花胶。取名“Peri滋补”的门店2023年9月正式营
编者按 随着新年钟声的渐近,年货市场再次迎来了一年一度的热闹景象。在这个传统与现代交融的时刻,这一代年轻人正以他们独特的方式参与到年货的选购中,不仅为自家的年货清单增添新意,也在无形中推动着商业市场的变革。 00后,作为数字时代的原住民,他们的年货选择不再局限于传统的食品和装饰品。他们更倾向于通过网络平台,如社交媒体、电商平台等,寻找那些能够体现个性和潮流的年货。从个性化定制的新年礼物到健康有
摊开商业地图,我们不难发现,近年来在激烈的市场竞争中,从模式创新到品类创新,能够活下来并开辟一番新天地的品牌,瑞幸虽不是唯一,但绝对是极亮眼的一个。前有星巴克等行业大咖地位稳固,中有浑水搅局,后有库迪如同“一树两花”般地追赶,瑞幸在这样的穷途境况下,展现出了惊人的生命力。截至2024年7月,瑞幸在中国的门店数量已突破20 000家。 不确定的商业环境下,人们往往更多地聚焦于外部环境的变幻莫测,各
到底什么才是好的产品经理? 如何实打实的,连续打造出真正满足用户需求的产品。 作为一个产品经理人,我做过很多产品,从第一款产品唱吧麦克风,曾荣获2016年德国红点奖的至尊奖,年销量数百万台;到现在的爆款产品——小巨蛋麦克风,销售额达到了4亿元。总的来说,做产品需要注意这三点:第一,低端颠覆;第二,单点突破;第三,舍九取一。 从0到1,唱吧麦克风的诞生 其实,我并不是一个能够发明新产品的人,
在商业全球化浪潮汹涌澎湃的当下,招商活动作为连接资源、推动经济发展的重要引擎,备受瞩目。其中,1218全球招商节以其独特的影响力和创新理念,成为行业内亮眼的品牌。 自2019年创立以来,至今,第五届1218全球招商节于2024年12月18日在中国南京盛大举行。这一盛会逐年发展壮大,不断汇聚各界精英,为地方政府、企业和投资者搭建起一座高效的沟通桥梁,有力地促进了产业升级与经济合作。 产业突围,做
对于宏观形势这个问题,一直以来,如果我跟你不熟,我会老老实实地说我讲不了。如果我跟你熟,我会好奇你为什么关心这个题目? “宏观形势”对我们做企业,是不是真的那么重要? 譬如大家今天来这里之前,会特别关心今天的全球平均气温吗?全球平均气温不是非常“宏观”吗?但好像我们都不会特别关心,对不对?大家更关心的是今天这个地方,天气怎么样,下不下雨,有什么特别的异常。 当然,这里的天气与全国、全球乃至宇
“茅台镇酒厂大面积倒闭”“茅台镇 90%酒厂减产停产”……随着酱酒泡沫被刺破,人们对于茅台镇的想象已经大不如从前,取而代之的是对当地酒厂生死存亡的探究。虽然“90%”这个数据此前就被当地从业者辟谣,但过去3年茅台镇酒厂大面积关闭已是不争的事实。 据报道,截至发稿,贵州仁怀市白酒企业从整治前的1 925家减少到868家,先后清理退出白酒企业632家,改造提升 995家,兼并整合66
如今,霸王茶姬在全球的门店数超6 200家,这样的飞速扩张背后都有哪些原因?销售百亿的大单品伯牙绝弦是如何打造出来的? 奶茶的本体是什么? 奶茶行业的特殊之处在于,在过去三十年间有很多卡点,比如,很多人认为奶茶不健康,充满了科技与狠活,是一个低质的、低价的产品。但这种看法只是一个表象,拨开对奶茶的偏见,我们需要思考奶茶的本体到底是什么?以及,这是一个怎样的行业? 通过学习,我开始用“一”思维
美国对中国“三蹦子”下手了。 2024年7月11日,美国商务部宣布对中国低速载人车辆(三蹦子)发起反倾销和反补贴调查。 消息一出,许多人感到意外和不解:难道在国内满大街跑的三蹦子,到了美国就成了威胁国家安全的物品?还是说,美国人因为三蹦子的外观而产生了排外情绪? 事实并非如此。真正的原因是:三蹦子在美国卖得太好了。 漂洋过海来骑你 有一位名为“BoBo在美国”的博主,她的公公年轻时就很喜
思路对任何企业都非常重要,没有思路就没有出路。在传统商业模式下,大企业病难以避免,如果不转变商业模式,企业就会离用户越来越远。海尔的思路是,一定要创造一个新的商业模式,这个新模式就是人单合一。人单合一的本质根源于创业初期植入的创业精神,我们在这个转折点开始新的创业,让传统的企业向商业生态蜕变。 生态的必要条件:自主人、自组织 企业向生态蜕变的必要条件是必须有自主人和自组织。自主人不是被管理的人
2007年,《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》一书在美国上市后,引发现象级阅读,数百万册的销量让它在《纽约时报》畅销书榜霸榜36周。 硬核的逆向操作、优雅的文本,这只异变的鸟带火了纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(以下简称“塔勒布”,后被冠称“黑天鹅之父”)的名字。他用文字规劝习惯舒适区作战的人们,警惕各种不可预测、突发且产生持续性关键影响的事件,不能对潜在灾难性风险避而不谈。 在雪片
前段时间,和一位客户交流,他说了一句很有感触的话:“人是叫不醒的,只能痛醒,你永远无法叫醒一个装睡的人。” 深以为然。很多时候,你苦口婆心地对别人讲了很多,但对方根本听不进去,就算表面上附和你,打心底里也不一定认同。 人教人,教不会;但事教人,一次就够了。 当对方撞一次南墙,碰一次壁,他感到痛了,痛定思痛之后,他才会幡然醒悟。为什么会有这样的体会? 为什么讲道理没有用? 一个人是没办法改
近期,有朋友在“某多”平台上买了一双拖鞋,仅售3.68元。原以为捡了大便宜,却不料穿了3天后,竟被自己的脚臭震惊,打破了他30多年无脚气、脚臭的历史。 一件体恤衫售价为3元,买不买?一个原价198元的视频会员这里只要3.88元,买不买?一本新出炉的小说,这里只要9.9元还包邮,买不买? 不买后悔,买了更后悔。别怕,平台还贴心地提供了“仅退款”服务,不满意可以退款不退货。 从产品到模式,“内卷